創業者移動互聯網創業的頸甁和自我救贖

隨着互聯網的發展，傳統的搜索市場的份額在逐步下降，用戶在微博和微信以及一些社交網站上出現的頻率較多，對於傳統搜索類網站會逐步下降。截至2012年12月底，我國網民規模達到5.64億，截至2013年3月底我國，移動互聯網用戶接入數8.17億，移動互聯網的急速發展，給傳統互聯網帶來了巨大的衝擊，不僅僅是BAT，一些中小型網站受到的衝擊也很大。前面分享過一位個人站長對移動互聯網創業的個人看法，《移動互聯網創業時代,草根站長如何 跟上潮流》,若非必要，刷微博和微信“約炮”要比搜索的趣味大得多。而草根站長這個最低層，就更難以擁抱移動互聯網這個大時代了，反應遲鈍的草根站長還在原地踏步，不得不說是一種悲哀。草根站長創業不像一些從傳統行業進入到創業行列的人，基礎不一樣，接觸到的世界不同，難以像傳統行業創業者那般去做一個創業項目。所謂創業的兩種價值（功能價值和文化價值）在草根站長身上就更難實現了。草根站長的心態大多是能賺一刀就是一刀，比較現實，一個月賺個四五千塊就很樂呵了，要說靠這樣一個小站去創業，產品就是一大硬傷。就像馬雲的辭職演講中說的，變化的時代，是年輕人的時代，作爲80後創業者，我們如何在這樣的時代分一杯美羹？
首先來認清一下當前草根站長創業的遇到的困難和瓶頸吧：①資金限制。大多草根站長手裏總有那麼一批網站，活的不好，但是也不差，每個月能來個幾千塊，再加上自己自身的工作，差不多夠養活自己了，但是相對於創業的大部分資金來說，還是太難，資金束縛。（不過任何一個創業者都是缺錢的）②人手限制。也許能心血來潮想一兩個創業項目，但是一個人也搞不起來，像招一些人也是“巧婦難爲無米之炊”，只能守着個半死不活的網站賺點廣告費，反正還有錢賺。③缺少好的領路人。爲何會出現創業導師這個職業，就是爲了指導創業者在創業過程中的一些疑惑以及幫助，而草根站長自身生活的圈子就是站長，他們當中大多都是走網賺的路，創業者少之又少，沒人領“進門”，所以要想在創業這個領域裏有大的建樹太難，還是“苟且偷生”吧。④對於信息的靈敏度較低。現在是大數據時代，對於信息的把控非常重要，而經常浪跡於一些站長網站、沒事下下17.2G看看的草根站長，哪有心思會去想到去獲取信息來充實自己呢，創業？太遙遠……⑤受關注度較低。草根站長這個名詞就很少有人聽說過，聽過的人也是不屑與之交流，更別談與之創業或者投資了，無論是創業者還是投資者都很少會有人把目光放到草根站長上來，這也導致了草根站長的“自生自滅”，更難吸引投資人和創業者的視線。認清了形式，我們如何自我救贖？馬雲在談到移動互聯網創業時說：也許很多人認爲現在的互聯網被BAT霸佔了，年輕人沒機會，但是在淘寶創立之初，和現今的狀態無兩，互聯網給了小企業公平的機會。草根站長也不是沒有機會的。草根站長們要自救，必須跟隨互聯網變化的趨勢，在移動互聯網去突破，當然也不是說要放棄PC端，但是重心也要往移動互聯網靠。PC端BAT的局面越來越嚴重，隨着BAT的三足鼎立之勢越明顯，草根站長對BAT的依賴會越來越大，但是移動互聯網卻不同。騰訊CEO馬化騰在第五屆移動互聯網大會上說騰訊也只是依靠微信拿到了移動互聯網的站票，而百度和阿里還在移動互聯網的佈局當中。移動互聯網的大格局還沒有形成，草根站長還是有機會的，特別是一些創業項目，可以多往創業的思路上走，自救纔是新出路。除了自救，站長們也要多展現自己，如果能獲得一些投資機構的投資，那麼對於將來的創業將大爲有利。可能在一些投資者眼裏很難看得上“草根站長”這號人物，其實在草根站長裏面，也是有很多可圈可點的項目的，有一些站長的網站也是很有創意的，只是苦於資金的支持和團隊的融合，很難把它打造成一個大平臺。如果這個時候有投資團隊的加入，那也許會是不一樣的結果。不說移動互聯網，在PC端，BAT並不能完全滿足用戶的需求，大而全的模式雖被佔滿了，但是小而美的互聯網產品的發展，卻纔剛開始而已，作爲投資者來說，每天都像啄木鳥一樣，到處尋找好的投資項目，也許，草根站長羣體會有意想不到的結果。