東軟集團創始人、董事長劉積仁的創業語錄

東軟集團創始人、董事長劉積仁的創業語錄

成功來自每個細節的進步。

社會責任不是一種口號，而是一種能力。

創新是我們一個民族的靈魂，任何一家企業的發展都來自於創新，實際上我們每個人的發展也都來自於創新，每個人都走自己不同的路線，有自己的獨特設計，但是每個人的結果可能不一樣，而這個結果的背後我認爲就是創新。

商業模式的創新遠遠比單一技術的創新來得更爲重要。

在執著和投機之間，關鍵還是看你的整體感。

我們並不去謀劃如何取代微軟，我們根本就不和它在一條火車軌道上跑，我們在另一條軌道上能夠跑得更好。

中國不僅要做世界工廠，也要做世界的辦公室。

一家企業的成功在一定程度上是CEO的周圍有相當一部分人才， CEO不一定很出色，但是一家企業如果出了問題，一定是CEO有問題。

我是學計算機的，我的專業經驗告訴我，邏輯很重要。經常估計風險會讓一個人變得越來越耐心。

我們要做微軟那樣在全球有影響的公司，但是不會照搬微軟的發展模式。

人的智慧並沒有那麼大的差別，東大阿爾派走到現在這樣也並不是說我有多成功，而是在決策的時候有的人退縮了，而我進了一步，進了這一步，就把距離拉開了。

一個人什麼時候最敢冒險？沒錢的時候。賺了錢以後你再叫他往裏投，他就有點發抖了，就會想萬一砸進去出不來，再過沒錢的日子會怎辦。這種小農經濟的經營思想是做大企業的最大障礙。

從投資收益的角度來看，工作幹得越多，公司效益越差：公司的政策不應該是按勞取酬，而是按勞動的結果取酬。

我們必須要證明一家企業存在的最重要原因就是創造利潤，否則，我們的企業就是一家平庸的企業。現在是需要我們實實在在地解決問題，減少問題，一切從製造的細節做起的時候。

一家企業惟有不斷創新，不斷忘卻自己過去的成功，不斷開創未來，才能獲得永恆的發展。今天我們理解的創新不僅僅是技術的創新，更是一種思維的創新，創新應該是一家企業發展的靈魂。

軟件是一種技術，是一種能力，也是一種文化，但最最重要的是一種態度，是我們用一種積極的態度、認真的態度來爲我們的客戶做事情的態度，它反映了我們的責任心、我們的能力和我們的方法。

我們試圖打破傳統的人力資源發展模式和人力資源被組織隔離的局面，將發展人從企業本身擴展到企業外部，並作爲我們事業發展的基礎。我們努力從人力資源的常規發展策略，以及以企業自身爲中心的發展模式中跳出來，通過建立一個互動的人力資源發展系統創造人力資源的價值。

未來東軟的最大挑戰，就是關愛人和發展人。

我們看待一個領導人，並不是看他做了多少事情，而是看他爲部下提供了多少成功的機會。

沒有對客戶利益的滿足，就沒有我們的未來。

如果我們的企業哪一天出現了問題，絕對是我們自己出了問題，而不是我們的方向或這個市場出了問題