對話郭臺銘：我從不認爲自己是最成功的
對話郭臺銘：我從不認爲自己是最成功的
從製造電視機零件的中小企業起家，到七千億臺幣營收的全球化製造業帝國，從電腦配件到手機等硬件，鴻海系幾乎縱貫全球IT製造的全產業鏈，雖然此次金融危機之下，鴻海系的股價有所下震，但並不影響郭臺銘先生作爲華人企業界翹楚的地位，其一舉一動，都備受各界關注。
但在郭臺銘自己看來，他並不認爲自己是成功的。“一個人如果認爲自己很成功，已經到了peak（鼎峯）的時候，那麼明天起牀，人是往下走不是往上走；明天你出發的第一步，是在走下坡”，堅持、自律和勤力，是業界對這位已經59歲的創業家的一致評價。
9月6日晚還在臺灣參加臺灣行政院舉行的賑災重建活動，9月7日上午一早就飛抵北京，參加了“忘年交”李開復的創意工場發佈會，如此頻繁穿梭大陸與臺灣，郭臺銘戲稱自己是“Chinwan”（China + Taiwan）。
之後，郭臺銘先生接受了包括本報在內的三家媒體的採訪。
這是他第一次接受大陸媒體的專訪。
郭臺銘坦言，創業35餘載，除去尋找“第二春”的那一年左右的時間之外，有34年之久，每天都保持平均工作15個小時之久，沒有間斷。
爲什麼還要這麼勤力？
“跆拳道打得好，一定是馬步蹲的紮實，你知道少林寺和尚功夫千變萬化，是過去挑了多少年的水上山嗎？”這是“郭語錄”中一句經典的話。
“除了喜歡，更重要的是責任”，9月7日接受記者採訪時郭臺銘稱。他引用中國古語“種瓜得瓜、種豆得豆”來形容鴻海系的成功不是偶然的。“花時間和金錢，買到的是經驗，No experiences， no judgment (沒有經驗就沒有判斷)”。
而我們可以猜對的是，在詭譎不明的經營環境之下，逆境的富士康，必將計劃在電子商務方面大有作爲。郭臺銘告訴記者，富士康對網絡經濟的關注和研究，已有年許，在軟件和網絡領域，也會有新的產品舉措。
記者：李開復先生的創意工場，將重點投資“電子商務、移動互聯和雲計算”，作爲投資人之一，您對這三個領域的看法是怎樣的？富士康在電子商務方面，又有怎樣的計劃？
郭臺銘：現在的電子商務C2C像阿里巴巴(21.15,0.75,3.68%)的模式、包括B2C等，今天真正的網絡經濟在中國還沒有開始。因爲現在網絡經濟最發達是什麼？年輕人在殺時間，在kill time。但如果年輕人都把時間花在kill time。這個在初期可以，叫初期創業階段。將來中國經濟要騰飛，必須要裝上互聯網這塊翅膀。商業的運行、公司的互聯，e-commerce將來成長會非常快。
我們關注電子商務也很久了。我們整個富士康集團今年在不景氣的情況下，營業額還是持續的成長，會超過600億-650億美金之間。當然我們都是硬件。可是我們在軟件以及網絡這塊，開展很久了。我們在網絡方面有很多專家，關注很久。
（網絡經濟）要經過一個測試，遊戲規則要建立。比如我們一定要開發票；小公司可以賣山寨機，我們不能賣山寨機；他們可以不經過測試，我們不可以不經過測試。
現在我們認爲時機成熟了。過去網絡在中國是機會主義者的天堂，將來應該是實力主義者的機會。e-commerce也好，雲端也好，移動互聯網也好。這三個每個都是富士康全世界的強項。我們只是沒有品牌而已。
雖然現在很多網絡公司、互聯網公司都很成功，目前算來叫做都很成功。但在下一波真正走向劇烈的競爭，誰能勝出，其實還在未定。
記者：您剛纔說到沒有品牌，現在回頭看，您後悔沒有做自己的品牌麼？
郭臺銘：我覺得一點都不遺憾。各位，豐田汽車公司這麼成功這麼好，去年也都賠錢。品牌背後要有三個支撐，一個是技術，一個是服務，還有一個是信譽的支撐。
今天中國很多太陽能公司都從我這裏挖人。爲什麼？太陽能產品送到歐洲去，一年兩年就壞掉了，質量不過關啊，大量退貨回來，他們有個共同的結論：說到富士康挖人，富士康的產品做得好。所以我最近也是不少人轉到太陽能。
這樣子我們說：好，我們也進入太陽能！
雖然是製造業的“代工大王”，但郭臺銘對互聯網、對新技術所帶來的產業機會，一直保持高度關注。對電子商務，他是已有很久的研究。他認爲，2年前電子商務市場還是“初級階段”，但現在會進入真正的市場機會階段。
電子商務的時機已經成熟
記者：但是做投資、尤其是前期投資，要選項目、選對人，是蠻難的。
郭臺銘：對，問題是選人，怎麼選人？這些人想創業，又是冒險家。在這些創投裏，真正有多少懂技術，真正有貢獻的？在開復的選擇裏面，每一個投資者都要有value（價值）。對這一個idea（想法），到商品化，人才將來怎麼承擔，也許將來也可以培養另外一個yahoo，另外一個google。開復就從選手進入到教練。
我們也期望將來接第二棒、第三棒、第四棒，也許收購，也許把它成長。我們的經驗，我們在12個國家，有70萬員工，有內部軟件工程師，有座雲端的總經理，可以讓他的創意很快落實，縮短從idea到商品的時間。
記者：那在您看來，怎樣的人才算是有創新精神的人呢？
郭臺銘：創新者人格的特質我想有三個。第一個他一定要腳踏實地，不投機取巧；第二個創新者的特質要誠信；第三個敢冒險。敢冒險跟腳踏實地是矛盾嗎？我覺得一點都不矛盾。因爲敢冒險的人一定要有武功，你纔敢冒險。我們家鄉煙臺有句老話，“淹死的都是會玩水的”。所以一定要先腳踏實地幹好再來冒險，進少林寺你要先把蹲馬步學好。
記者：您怎樣評價富士康的創新？
郭臺銘：去年聖誕節在美國最暢銷的前十個產品，有7個是富士康做。我想大家都看到這個報道。比如你手上這個照相機，這個伸縮鏡頭，就沒有其他公司做得出來。這個的模具是要非常精密的。（如果有誰做得到）你告訴我，我馬上把那家公司買下來。
富士康一直在製造技術上創新。我們認爲將來網絡、設計，將來尤其再走e-commerce，或者是走上B2B的商業模式，我們在搭建一個平臺，可以幫非常多的中小企業、創業者，今天怎麼使用網絡、怎麼使用電腦，還可以給他全套的軟件，他在賣他的商品的時候，甚至都不需要自己的IT部門。我們可以幫他整個的解決。他只要把他的創意放上去，就可以很快的銷售。這些我們都已經在做。
我們最近在做virtual reality。現在我們已經在設計一個東西，將來你再在網絡上買匹薩的時候，可以讓你聞到匹薩的味道。這就叫創新。這個目前現在的技術基本上在幾年時間都可以做得到。可是將來怎麼樣直接Cable送到你面前，用水一泡就變成一個匹薩。你說那是不可能的事。只要你認爲它是不可能它就永遠不可能。但如果你認爲可能，它最起碼有一天可能會變成可能。這是一個創新的特質。
郭臺銘認爲，創業者要保持創新力，要敢於想象，敢於去碰那些“會讓人發笑”的想法，但同時要有腳踏實地的基本功。
創新要有想象力
郭氏創業祕籍
郭臺銘有一句廣爲轉載的名言：一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。
郭臺銘曾經回憶自己在創業初期，同樣面臨借不到銀行資金，也無政策扶持的窘境，最好的人才即使有錢聘請，也不願意屈就小公司的窘境。
這些處境，和我們今天看到的大部分中小企業所處的境地，似乎沒什麼區別；但20年後，“鴻海系”縱貫整個IT代工產業鏈。
正如今天我們看到多如牛毛的小企業，都在抱怨大同小異的問題和艱難，但三五載之後會怎樣？或許三五年無法看出差距，但數十年之後，這些小公司又有多少可以成就大生意？小公司到大生意的中間，是什麼在起作用？
至少，創業35年，郭臺銘勤勤懇懇工作了34年，每天工作15個小時以上。
2008年在鴻海系遇到金融危機和經濟下行的挑戰之後，郭臺銘再次返身，從計劃退休的計劃中二度出山，再次以每天工作15小時的精力、以59歲的高齡站崗。
2009年鴻海半年報顯示，2009年上半年稅後淨利 284億新臺幣，超越臺積電260億新臺幣。
對於今年，他自信地估計，即使在不景氣的情況下，整個集團的營業額將在600億-650億美元之間。
在接受記者採訪時，他不斷提醒記者，富士康還有新的夢想。“在E-commerce、雲端、移動互聯網。每個都是富士康的強項，我們只是沒有品牌而已。”郭臺銘說。
下一步，每年李開復將在這三個領域孵化裂變出五個創業公司。可以想象，郭臺銘將在其中，同以往在電視機零件、模具、連接器、機殼等轉型躍遷中，找到下一個致勝點。
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