張泉靈騰訊理財通大講堂演講稿：做投資的這半年
原央視新聞頻道主持人張泉靈2015年從央視辭職後，以顧問形式加盟傅盛戰隊，成爲紫牛基金創始合夥人。在一年的投資過程中，張泉靈先後投資偏互聯網的項目，分享張泉靈在騰訊理財通大講堂的演講稿，看看她對現有的投資理財有什麼獨到的見解？
做投資這半年，哭過的時間比前十年都多
演講時間：2016年4月24日
——張泉靈在騰訊理財通大講堂的勵志演講稿
當了半年投資人，現在很多人一介紹到我的時候，都會說張泉靈女士在2015年下半年華麗轉身。我都不知道“華麗”這兩個字怎麼來的，怎麼看出華麗來了呢？這是因爲大多數人對投資人三個字有誤解，老覺得投資人就是高高在上的，做甲方，要給別人錢，別人要求着你，投資人都應該有一個豪華的大辦公室，每天用眼角看着說，這個給錢，那個不能給錢。如果我們用一隻狗來形容投資人，大家都覺得我高擡下巴，保持芭蕾舞演員的姿勢。
其實真實的投資人，特別是天使投資人，是這樣的狀態：你得有項目投。天使投資，競爭有多激烈，你要能看到真正好的項目。這項目看着不錯，特別看好，那我投一點，他說還有一個基金也找我，那我除了給你錢，還能幫你做別的活，比如做市場分析，PR，找下一輪的投資。一邊眼睛在盯着你的競爭對手，另外一邊到處在地下找寶藏的感覺。
投資人一開始要控制成本，成本主要來自於基金的管理費。作爲一個早期成立的天使基金，第一隻基金的規模不能融得很大。一旦融得規模特別大，你就很難出業績，錢不花到一定的比例，很難說我的賬面資產變成多少倍。紫牛基金剛起步的時候，第一隻基金只有一億多，管理費是兩百多萬，包含所有基金的房租、差旅、人員工資等一切市場營銷的開銷。你就可以算出來，投資人怎麼也華麗不起來了，收入還沒我原來高呢！可能有人說，沒你原來高，你還做啊？爲什麼？
人做一件事情都是有理由的，今天我跟大家分享我爲什麼做出這個選擇，看起來你花的時間要比原來多，看上去你至少掙的沒有原來多的事情。在說爲什麼之前，我們先來看看我整個生活狀態發生了什麼變化。
我原來在央視的工作量算是比較多的主持人和記者，因爲一碰到大事件我都會去現場，一般工作量可能是別人的一兩倍，但現在的工作狀況是什麼樣呢？好忙啊！我每天差不多要看六到七個不同的項目，而且現在的忙跟原來的不一樣，原來是可以自己去安排工作進程，忙一段時間，去了事件突發現場，去了還可以回來給自己調整一段時間，進程是可以自己把控的。現在的忙是一種常態，要維持一家基金的時候，就需要這樣的工作量。原來的忙，是大量去了別人去不了的地方，見了別人見不到的人，“回來是可以吹牛的”。現在這個好忙，從數據上證明，一天大多數的時間見的是不靠譜的人。
我剛入行的時候，有投資人說，你真的以爲投資是件很有意思的事嗎？特別是天使投資，你見的95%的人都是不靠譜的人。就拿紫牛基金算，我們半年大概投了二十個項目，這在早期的項目算是比較快的，我們每天大概收到100多個項目，有99%都是不可能你會去投的，每天有大量的時間會在你覺得一聽就是不靠譜的項目上費口舌。
你整個的姿態，原來你在央視當主持人，基本上你是甲方心態，大量是別人來求你，有些你去求別人的，做不了大不了就不做了。但現在是典型的乙方後面N方的心態，你的合作伙伴得去維護，各種上下游關係得去打通。
原來當你在一個行業裏面積累十幾年經驗的時候，你基本上是一個得心應手，偶爾抓狂的狀態，否則就意味着原來在那個行業裏面，那麼多年的積累沒有積累夠。但現在稍微一得心應手就要反思，我是不是有路徑依賴了，因爲這個思維的路徑依賴極有可能帶給你的就是慘敗。現在要不斷地提醒自己，這時候不能應該是我這麼擅長，如果我這麼擅長，一定有哪個我沒有想到的地方，一定有哪個坑我沒有去填。
說到坑，原來碰到坑，作爲整個系統中的一環，有偷懶的心態，就想繞着走，憑什麼我來填，應該由別人填。但現在怎麼辦？有坑怎麼辦，你不跳誰跳，你跳了之後路纔是平的，別人才能走過去。你帶一個團隊，做一個創業，這是沒有辦法的事情，就是見坑就得往下跳，填平了，讓你的團隊走過去，然後你再爬出來，去填下一個坑。這就是去操作一個系統和你在一個系統當中擔任一環最大的差別。
這半年，我自己一個人偷偷哭過的時間，比我之前十年加起來都要多。它會不斷地把你逼向那種，我覺得我跑不動了，有一天我的合夥人傅盛找我談了一次話，談話的時候我很高興，回辦公室我又哭鼻子，逼到什麼感覺，就像玩那種雜技從一個鞦韆跳到另外一個鞦韆那種感覺，從這跳到那，你閉着眼睛去抓，然後你要鼓起勇氣跳到下一根鞦韆上，但是這個時候放開手裏那根杆，真的好難。但畢竟你還知道他逼你的方向是對的。你可能自己進步的速度沒有整個事業需要推進的那麼快，而不像原來你跑在最前面等着後面的團隊來追你，表現出你的優越感，不能快點嗎，我都在這嗎，能不讓我失望嗎？現在是不斷地在逼自己說，下一步我可能不知道，下一步我可能不做不到。
這半年我怎麼思考投資行業，怎麼思考財富增值，而財富增值的背後是有沒有機會你能實現原來心中的理想和夢想。我做投資有一個比較運氣好的點，就是整個互聯網行業變成了一個基礎設施。
在我轉型做投資人的時候，我就看到，內容創業可能特別好的時機要到來。但是你看到大量做內容的怎麼變現，不是非常清晰，包括自媒體。在我去做投資之前，大家可能看到我兩個前同事，馬東、羅振宇去做內容創業。有投資人問，羅振宇現在是2億美金的公司，他怎麼變成20億美金的公司呢？他的生命週期有多長？羅振宇反覆被問到的問題是，你所有的價值是你個人的標籤，如果你病了、遭遇不測了怎麼辦？很不客氣，投資人一定會問這樣的問題。內容創業風口一定是到了，具體怎麼走，大家都是懵的，我有點運氣，蒙對了幾個。Papi醬這個事情，提醒我們，變現的可能性是多元化的，形成個人的IP是非常重要的。
