人才戰略，讓平凡的公司不平凡

　　人事、人力資源、人力資本這三個概念在中國的人力資源界已經流傳多年，到底他們的界定標準是什麼，是不是凡是公司內有個部門叫人力資源部的，他們的工作就是爲公司選拔並培養人才，而凡是叫做人力資源戰略的方案，就肯定與戰略相關？

　　人事工作，相信大部分國有企業老總對這個名詞都非常熟悉，在中國企業界叫了整整幾十年，難道可以在短短几年間就把它忘卻？

　　所謂人事管理工作，就是指以人事檔案管理爲主的工作，當然還有包括工資、招聘、調動等其他相關的基礎性工作，這個階段的工作是以對人的單向管理爲主。

　　而人力資源是指將人作爲一種可開發的資源來對待，人是可以開發的，是有潛力的，不是單單管理好就行了。

　　人力資源主要從人也可以作爲一種資本考慮，主要強調人具有資本的屬性。

　　現在有很多公司的人力資源部門都改成人力資源部了，但工作內容和觀念還是換湯不換藥，只不過是用一個新的名詞來代替舊的工作而已，其主要管理職能及定位還是停留在以前的人事管理工作，現代人力資源的開發職能，如培訓開發體系、晉升體系、職業生涯規劃等基本不具備。