校內網創始人王興：“縱情向前”

校內網創始人王興：“縱情向前”
　　
　　王興，校內網創始人。2010年3月4日，他創建的美團網正式上線。
　　
　　“三好學生”陷入“情網”
　　
　　1997年，王興從福建龍巖一中被保送到清華大學電子工程系無線電專業，畢業後拿到全額獎學金去了美國特拉華大學，師從第一位獲得MIT（麻省理工）計算機科學博士學位的大陸學者高光榮。
　　
　　王興是傳統意義上的“三好學生”，他所走的求學道路是無數中國學子奮鬥努力的目標。然而2003年底，王興有了創業的念頭，2004年初，他中斷在美國的學業，帶着自己的創業夢想回到了國內。
　　
　　很多人覺得這意味着一種巨大改變，但是王興卻說：“如果你回頭看的話，會覺得生活有很大的改變，但是當時我完全不考慮說這個決定大不大，因爲一門心思就想要幹這個事情。所以我經常拿談戀愛打比方，當一個人真的突然愛上另一個人的時候，你不會想其它的前因後果，因爲你當時完全被一種情緒所佔據。”
　　
　　屢敗屢戰的歲月
　　
　　王興回國後，找了一個大學同學，一個高中同學，三個除勇氣之外一無所有的人開始了在黑暗中的摸索。先創辦了“多多友”社交網站和“遊子圖”網站，但都以失敗告終。王興將“多多友”的失敗總結爲“所有人都可以來，可結果卻是所有人都不來”。“遊子圖”網是服務性的電子商務網站，最終也因爲其服務流程過於細分，目標消費羣過於分散而導致失敗。
　　
　　2005年末，王興創立了瞄準大學生羣體用戶的SNS網站“校內網”。王興的模仿目標——風靡全球的著名社交網站美國的facebook，其創立時間只比王興早一年。
　　
　　校內網在2006年成爲最大的中文社交網絡。但當2006年校內網的用戶量暴增後，王興沒錢增加服務器和帶寬，只能飲恨以200萬美金的價格賣給千橡互動集團CEO陳一舟。
　　
　　2007年5月，王興又推出微博客飯否，只比Twitter的誕生晚半年。到2009年7月，飯否成爲國內獨佔鰲頭的微博，但因爲政策原因被關閉。（勵志一生 ）到2010年11月恢復訪問，中間經歷了505天。而在這505天裏，新浪微博風光亮相，加之其他幾大門戶網站也紛紛推出微博，飯否市場幾乎被瓜分殆盡。
　　
　　而在2007年11月推出的海內網，雖把社交網絡從學生向白領羣體擴展，但還是輸給了幾個月後面世的開心網。2009年7月，海內受到飯否服務器的影響也被關閉。
　　
　　有人評價王興——從校內、飯否到海內，總是先行一步，卻總是以失敗結局。在互聯網行業屢敗屢戰，多次從先驅變成先烈，被業界戲稱爲“史上最倒黴連環創業客”。但是有一點不可否認的是，從校內、飯否到海內，每一步他都踩準了點，他的理念也都被證實是正確的，只是沒有取得進一步的成功。這些階段性的成功堅定了王興最初的信念——堅持創業，做“打不死的小強”。
　　
　　遵循內心，再次出發
　　
　　王興曾經說過，傳統行業創業好比登山，互聯網創業好比衝浪。山總在那裏，你總有機會。但是浪是一個接着一個，錯過了這波浪，就永遠沒機會了。
　　
　　2010年3月4日，王興再次出手，美團網正式上線。這個網站被業界公認爲是內地首批真正意義上的團購網站先行者。有業內人士指出：“美團網不是國內首家團購2.0網站，但是第一家引起較大關注的團購網站。”這一次，王興依然踩準了點，很快，團購網站演變爲百團大戰，而後是千團大戰。
　　
　　美團上線6個月後，紅杉資本給了王興千萬美元級別的投資。上線一年後，美團全年實現總銷售額2.3億元。雖無純利，已有毛利。王興沒有在喜悅中沉迷，“不因爲掌聲，就聽不到心聲。”而是意識到自己跟團隊的溝通存在問題，在公司管理上有缺失。現在的王興正致力於公司管理的學習。最近，他在飯否上貼了這樣一段話：在互聯網時代，推出一個產品已經變得前所未有的容易，但是打造一家公司卻一如既往的難。沒有捷徑，需要持續積累和沉澱。回國創業7年，王興已從純粹技術型人才慢慢向管理者轉變。
　　
　　近來人人網上市，對於自己創辦的公司在別人手中上市，王興很淡然：“有些人總是念念不忘自己失去了什麼，而忘記自己得到了什麼。我不是那種人。我對生活充滿了好奇和激情，‘縱情向前’纔是我的態度。”