如何戰勝人性的弱點：戰勝自己的十二個“不要”
如何戰勝人性的弱點：戰勝自己的十二個“不要”
每一個試圖拯救自己的人，都必須從克服自身的弱點開始行動。只要你願意，學習下面所介紹的掌握情勢變化的12個“不要”原則，你就可以大有收穫：
（1）不要受他人臉色影響
許多人常因別人皺皺眉頭或清清喉嚨就畏縮退卻了。觀察一個人的表情，當你發覺他不願支持或是帶有敵意，就心生畏懼、準備撤退時，毫無疑問，此刻你已受到他人臉色的影響而動搖了決心。
（2）不要受制於外在因素
公司的高級主管，往往受到外在因素的影響而動搖決心，無法貫徹命令，實現理想。
削足適履往往無法實現理想。不要受外在壓力如財務、場所等因素的影響，而放棄既定計劃。如果你發現必須籌募經費擴充建築，就該負起責任，着手籌款。
千萬不要因爲經費短缺而放棄你的理想。也許你必須絞盡腦汁，但總有辦法籌募到足夠的資金，理想常常激發靈感。
許多外在的事物我們無法控制，如通貨膨脹、經濟蕭條，但是我們可以掌握自己的理想，設法實現。
有一位名叫約翰的年輕人，他所在的公司在20世紀30年代美國經濟不景氣的時候宣告倒閉，因而身無分文。他儘管手頭拮据，卻意志堅定，不受環境影響而自暴自棄。
一天晚上，曾與約翰共事的一位銷售員講了一個故事：“你曾聽說過有個傢伙因可口可樂而致富的消息嗎？你知道早期的汽水飲料是用桶裝的嗎？這個傢伙認爲改用瓶裝頗爲可行，於是他向可口可樂公司提出建議，並要求分取百分之一的利潤。由於這個建議，他成了百萬富翁。”
聽完故事，約翰驅車回家，途中經過一處加油站停車加油。在20個世紀30年代，加油站是唯一提供加油服務的地方。那天晚上約翰突然靈機一動：“我是不是能夠出售瓶裝汽油，方便駕駛的朋友在沒有加油站的地方使用？不，如果玻璃瓶打碎了，將會一團混亂，但是……對了！我可以用罐裝！”
約翰聯絡好工廠和油商製成罐裝汽油。接着又毛遂自薦地跑去見一位連鎖雜貨店的經銷商：“我有一個絕佳的主意能夠幫你增加利潤。如果你同意每一卡車汽油付我75美元的利潤，我願意提供這個方法。”經銷商同意了，並要求約翰說明構想。“出售罐裝汽油！同時我將供應你們這種產品。”約翰答道。
約翰在經濟不景氣的時候，靠自己的創意以每一卡車75美元的利潤成爲了百萬富翁，並且奠定了日後發展龐大企業的基礎。
（3）不要劃地自限
劃地自限會影響你行動的決心，使你裹足不前，以致低估了自己的能力。劃地自限使你降低了目標，你取得的成績也遠低於實際的潛能。這種負面的想法包括：我沒有受過良好的教育、我不認識有權勢的人士、我沒有足夠的資本、我並不是組織的一員，等等。
千萬不要受自築的樊籬或禁閉的思想影響而放棄追尋理想的勇氣。禁閉思想常讓你產生下面的想法：“這件事情從未成功，現在當然也不可能成功”，或者是“這件事情既然一向這樣處理，當然這樣做是最好的處理方式”。受過良好教育和專業訓練的所謂“行家”最容易發生禁閉的思想。
坐落於聖地亞哥的愛克德旅館，歷史悠久，頗負盛名。由於電梯超過負荷，旅館經理召來工程人員及建築師研究打通每一層樓，計劃增設一部電梯。當兩位專家——電梯工程師及建築師在大廳討論工程計劃時，一位正在拖地的清潔人員對他們說：“你們會把整間旅館弄得一團混亂。”
工程師保證：“當然，但是我們會盡量設法解決，請不要擔心。”“你們必須關閉旅館一段時間。”
“是的，如果必須關閉旅館，我們會這樣做。因爲不增設一部電梯，旅館也將無法繼續營業。”
清潔工人忽然停止拖地，若有所思地說：“如果我是你的話，你知道我會怎麼做嗎？我會把電梯裝置在戶外。”
建築師和工程師面面相覷。結果他們設計並裝置了一部戶外的電梯——建築史上第一部被裝置在戶外的電梯。
（4）不要輕信假話
假話是謊言、欺騙。比如，許多人認爲來自亞洲、非洲以及拉丁美洲的少數民族不如其他民族優秀。那是一種假話、一種欺騙、一種謊言！千萬不要相信種族優劣的假話。
有一位黑人名叫喬治，他自幼生長在芝加哥，以擦鞋爲業。他常常聽到他的朋友希望將捲曲的頭髮弄直。
有一天喬治正在爲一位顧客擦鞋，閒聊時，喬治發現這位顧客是一位化學家。喬治問：“化學家通常做些什麼？難道你能夠調製某種藥水弄直我的頭髮嗎？”化學家笑着答應一試。
幾天之後，化學家交給喬治一種藥水。喬治試了之後發現頭髮變直了，於是喬治將這種藥水分瓶出售給一些朋友及商店。沒過多久，喬治就建立起了一個小有規模的銷售網。今天，喬治個人的財產已超過千萬。對於一個擦鞋匠而言，這當然是一項相當不錯的成果。可見只要抓住機遇努力奮鬥，任何人都能取得成功。
（5）不要杞人憂天
人們經常有“我的努力不會成功”、“如果我失敗了，別人會嘲笑我”等杞人憂天的想法，許多很好的靈感常因此而不能實現[]。
如果你有雄心壯志和遠大理想，你一定不會遭受批評，你的計劃也不會受到嘲笑。千萬不要再爲自己製造無謂的困擾，不要爲了別人幾句批評而限制了創造力，終止計劃。
（6）不要因挫敗而放棄努力
或許經過一段時間的努力，人們發現他們不再能應付任何人事問題，無法配合法令規定，不能統籌運用資金……任何有理想及目標的人總會遭遇挫敗：缺乏時間、金錢，貸款必須應付高利率，手下優秀員工棄你而去……諸如此類的挫敗不斷增加。如果你經不起考驗，你將很快放棄希望退出戰場。
（7）不要過度勞累
每個人都有疲倦的時候，你最好能夠適時停止工作，因爲操勞過度容易做出錯誤的決策。
當年，羅斯福總統在簽訂雅爾塔密約時，健康欠佳，病情不斷。迄今歷史學家仍在爭辯當時羅斯福總統是否因健康原因而影響判斷。健康欠佳時，你必須停止會客，更不要這時做出重要決定。
（8）不要驚慌失措
許多人在平時能夠控制全局，作出正確的抉擇，而一旦發生突發事件，他們卻驚慌失措。
（9）不要只看瑕疵
一個很好的構想提出來的時候，一般人往往會挑剔瑕疵：
“這項計劃太花時間”、“這項計劃太耗資本”、“別人已經着手進行這項計劃了”……只看到瑕疵終將扼殺理想。他們看不到發展的潛力，只見到困難重重，問題是需要克服而不是任其阻礙計劃執行。一旦問題成爲執行的藉口，你將永遠無法成功。勇於克服困難，克服缺點，你纔能有所成就。
（10）不要懾服於事實
失業了，千萬不要懾服於失業統計數字。當然，統計數字及利率波動的確會影響你的生活，但是你可以減輕它們的威脅程度。
一位着名心理學家曾說過：“態度比事實更爲重要。”你必須保持積極樂觀的態度，千萬別受事實恫嚇。
（11）不要輕信預測
有些人常說：“情況糟透了，而且會越來越壞。”這些消極的人相信一切只往下坡走，局勢只會更糟。
擔任阿拉巴馬大學橄欖球教練多年的比爾•波特曾經講述了他自己的故事：
“多年前，當我擔任德州大學的教練時，有一次我的球隊將和冠軍隊決戰。所有的報紙一致認爲我的球隊會輸，他們甚至用到‘慘敗’，‘將被痛宰’，‘雞蛋碰石頭’等強烈的字眼。我無法使我的球員避免接觸這些消極的預測。比賽前夕，我一直想着報紙及廣播中毫不留情的預測批評而輾轉難眠。清晨兩點，我清醒了。
我爬下牀叫醒其他教練，要求他們在30分鐘內把所有球員集合起來。我穿上鞋襪，發動車子，清晨兩點半，街上一部車子都沒有。我走進球場更衣室，來回踱着方步。不久，其他的車子一部部地到達了，球員們穿着睡衣、睡袍搖搖晃晃地走了進來。
我對他們說：‘你們都看了報紙也聽到了預測，他們認定了我們將被痛宰。而我現在要告訴你們，如果你們有信心，你們就能夠叫一座山從這一頭移到那一頭，況且你們沒有任何一件不能做到的事，現在回去睡覺吧。’
後來我們輸了，但只輸了3分。我們雖然輸了那場比賽，但是我們贏得了自尊！”
（12）不要讓親友替你做決定
朋友能夠提供建議，能夠與你討論他們的觀點，但是朋友絕對不能替你做最後的決定，只有你自己才能做決定並承受最後決定的後果。執着於你認爲你該做的事情，忠實於你自己和你的理想。當我們要做任何決策進行討論的時候，總會有其他人表示異議，這是一種常見的情形。事實上，即使在我們的婚姻關係裏，夫妻雙方也無法永遠保持意見相同。
你不妨借鑑一下舒勒博士的“等級調查表”法。
許多人曾經問舒勒博士，你們夫妻之間爲什麼意見不相同，卻能成功地相處長達23年呢？舒勒博士告訴大家：他們曾經制定出一份分爲10種等級的檢查表，每當他們可能發生口角時，就立刻利用這份表格來測定他們意見相左的程度：
①最輕微的一級：“我不感興趣，如果你堅持要做的話，你自己做吧。”從這一級開始，強度逐漸增加了。
②“我不同意你的觀點，但也許我是錯誤的，所以你還是繼續前進吧。”
③“我不同意，我確定你是錯的，但是我還能夠忍受，你自己做吧。”
④“我不同意，但是我會保持緘默，讓你以你自己的方式進行。稍後我能夠改變你的決定，就像明年我可以完全依照自己的喜好油漆房間，重新佈置房子一樣。”
⑤“我不同意，而且我不能保持緘默。我愛你，但是我無法不表示反對的意見。如果你聽到我發表相反的意見，請不要發怒。”
⑥“我反對！我提議一直等到我們兩人都能夠冷靜下來，重新考慮彼此的立場時，再採取行動。請多給我一些時間。”
⑦“我強烈反對！這是一項錯誤！這項錯誤必須更正！我態度堅決。我無法同意你的看法。”
⑧“我唯一的答案是‘不’，如果你一意孤行，我會非常失望，我將無法控制我的反應。”
⑨“不可以！如果你堅持己見，我必須告訴你，我放棄了，我要離家出走！”
⑩“不！不！不！我死都不同意！”
在他們23年的婚姻生活中，曾經發生過的最嚴重的口角，只達到第6級的程度。當舒勒發現自己無法剋制情緒的時候，他會說：“這是第6級，親愛的。第6級的意思是我非常非常愛你，我害怕我的情緒會傷害你，讓我們冷靜下來再來討論一下，也許一兩個月之後我會同意你的看法，但是今天我無論如何也不能同意你的觀點。請多給我一些時間，讓我瞭解你的感覺和看法。”
