企業家，莫爲修心性而丟了秉性

原IBM全球企業諮詢資深合夥人李志宏在《商業評論》發表的文章：企業家，莫爲修心性而丟了秉性原文如下：方總，百年糕點品牌“春瑞祥”（化名）的第四代掌門人，爲人憨厚、質樸，面相透着幾分執拗與倔強。近百年來，“春瑞祥”偏安一隅，方總守着祖訓，一心一意爲當地的父老鄉親做符合他們口味的糕餅。方總平時喜歡讀書，文筆也不錯，所以經常寫些讀書感想，然後分享給朋友和下屬。他寫過一篇滿懷虔敬做糕餅餡料的文章，許多人讀後都深受感動，直接網購或向他“討要”春瑞祥糕餅，嘗過糕餅的人無不誇讚，並四下傳播老字號“春瑞祥糕餅”的故事。近些年，爲了弘揚祖上留下的事業，也爲了追求更高的境界，方總開始學習傳統文化，開啓了作爲企業家的修行之旅。求聖成賢的理想改變了方總，他每天早上五點半起牀讀聖賢書，刮骨療傷般地自我反省，日間也有七八個小時讀書反思，時刻警醒自己不說謊，不發脾氣，不抱怨，凡事追求心態平和、不急不慢……如此下來已近兩年，直至今年中秋節的銷售旺季，因爲被舉報違反食品操作規範，企業差點被查封停產。在現實中，我遇到許多像方總這樣的企業家，他們心懷良知，志存高遠，面對粗放野蠻發展帶來的社會問題紛紛覺醒，開始通過各種修行來突破自己，希望以此提升做企業的格局和境界。他們努力從老祖先留給我們的寶貴財富中去探究真諦，可深究下去，發現自己渾身都是毛病，離聖賢差之千里。於是，大多數企業家便選擇一路朝好人修去，追尋個“如如不動”。結果，披荊斬棘、所向披靡的引領企業帶頭人不見了，員工的定海神針不見了；這些老大們的心性貌似提升了，可企業家的稟性卻不見了，各種經營問題當然也就接踵而至。所謂“心在哪兒，時間就在哪兒，力量就在哪兒，結果也就在哪兒”，就是這個道理。不得不承認，企業家仍是目前中國商業社會最爲稀缺的資源，所以在選擇修行時，我們一定不能丟掉企業家的稟性，否則就不再符合“企業家”這個稱謂了。那麼企業家的稟性又有哪些呢？保持好奇，敢於探險中國經濟已然進入新常態：發展模式與發展速度都將進入深度調整，互聯網思維風起雲涌，技術變革與創新無時無刻不在刺激着每一個企業和企業家的神經。未來是不確定的，誰也不敢說自己對未來之路已瞭然於胸。張瑞敏講過：“當能見度只有50%的時候，看得準並且抓得住就有暴利可圖；如果能見度到了80%才動手，最多獲得平均利潤；如果能見度已經到了100%，就只有等着虧本了。”李嘉誠也有類似的表達：“當一個產品只有10%的用戶接受它的時候，你就去生產它；當有50%的人接受時，你就去消費它；當70%的人接受它時，你就該選擇離開它了。”二者的論斷如此相似，不能不令我們震驚。因此，企業家必須對未來變化始終保持好奇，並敢於冒險與嘗試。始終保持一顆“鬥魂”企業家應該是充滿“血性”的，敢說敢當，堅韌不拔，爲了實現自己心中的“夢”，敢於置一切而不顧。因爲有血性，他們能排除一切阻礙，甚至動用“霹靂手段”去推動執行。這樣的企業家是有脾氣的，甚至還有些偏執狂。但他們同時又是一個善於造夢、講夢和傳播理想的人，能感召身邊的人。我們可以看到，正是這種“鬥魂”，引領與成就了一個又一個偶像級的企業家，稻盛和夫、喬布斯、任正非、董明珠……“鬥魂”不僅賦予團隊激情，更能推動團隊執行，最重要的是，它讓團隊清晰感受到主心骨的力量。不磨嘰，說幹就幹中國本土中小企業發展到今天的規模，靠的就是“快”。面對瞬息萬變的外部環境以及激烈競爭的市場形勢，唯有快速貼近客戶，第一時間感知與察覺需求的變化，並儘早響應與滿足這種需求，企業才能生存與發展下去。過去企業小的時候，大多憑老闆的直覺與拍腦袋決策，我們就可以贏得機會。今天當我們轉向理性思維與團隊決策時，我們可以多些分析和方法，但直覺的力量與快速的作風絕不可少，否則中小企業的靈活性就不見了，而這是中小企業制勝的最大法寶。把自己當成企業頭號人才很多企業家問我中小企業的人才戰略，我說的第一條就是：充分發揮企業家作爲企業頭號人才的人才戰略。想想我們的企業人才狀況，內部人才成長跟不上，外來人才又極難引進，引進存活還需要時間。我們的中小企業發展到今天無一不是“因領導”而成長，當我們進入下一個發展階段，轉向“因團隊和授權”而成長時，作爲創始人的企業家，仍要最大程度地去衝鋒陷陣。我們的確要重視發掘與培養團隊，但帶頭人必須沉在第一線，去做那些對構建企業核心能力最重要的事情。讓我們回到方總的“春瑞祥”，當方總意識到自己修行跑偏時，他很快便選擇了“企業家歸位”，重又回到企業現場，重又回到員工中間，帶領大家一個一個流程檢視，一道一道原料審覈，一個一個成品檢驗。我們相信，只要方總的心回到做良知企業的經營中去，有了修行的時時事事覺察功夫，並保持企業家的天賦稟性，他會走在心性提高的大路上，“春瑞祥”經營也一定能拓展開去。李志宏簡介：李志宏，博思愛德企業顧問機構企業家教練，中國人民大學EMBA客座教授；原IBM全球企業諮詢資深合夥人，曾任兩家中國知名大型餐飲集團CEO。