別去走兩根鋼絲

　　小姜的故事不少人都曾遭遇到。

　　一次，技術部職員小姜所在公司有一個對外項目，由銷售部的張經理做項目經理，技術部派出小姜和他的上司王經理協助，整個項目由三個人實施完成。

　　實施過程中，張和王的意見很多時候不一致，他們通常會在一件事情讓小姜往兩個完全不一樣的方向去做。小姜感覺非常爲難。這個項目的領導是張經理，大家都應該聽他的，把事情來做好；但王經理是小姜的領導，不聽他的，對小姜將來的發展不利。所以，小姜儘量滿足兩方面的要求。

　　在項目的過程中，張和王對小姜都很好，張經理有什麼問題也願意和小姜討論，甚至有些事情是通過小姜來傳達給王經理。王經理對小姜也很好，因爲小姜可以理解他的好多想法和思路，有些問題的處理，他倆想法一致而且可行，就按照共同的意思去做。

　　小姜雖然非常辛苦，要多做很多事情，但他對自己的處世做法也感到滿意，當然也有好多地方感覺不踏實，比如王經理是他的領導，不應該他向王經理傳達什麼。但小姜想，張和王那麼的水火不容，自己這麼做是爲了公司。

　　但結局是小姜萬萬沒有想到的。項目結束後，兩個經理對小姜的評價都是溝通能力有問題，沒有整體觀念等負面評價。小姜感到非常委屈，覺得自己很冤枉。

　　後來另外一個領導給小姜建議，應該直接支持王經理，因爲王是直接領導，畢竟很長時間還是要在他下面做事情的。而且小姜支持王的話，王也會支持小姜，等於有人罩了。然而，小姜在這次項目實施過程中的做法是完全孤立。

　　幾年後，小姜深有體會地說：在自己的能力不是特別強的時候，千萬不要指望自己是正確的、忠心的，去走兩根鋼絲。

　　雖然小姜現在也不明白最好的解決方法是什麼，但肯定不會再去選當時那種最差的做法。