戰略實施猶如走鋼絲，邊走還要保持不摔下來

　　戰略運行就好像在空中走鋼絲一樣，既要按照既定的目標往前走，不能偏離了方向；又需要膽量與氣魄，不然就會半途中止；同時還要小心翼翼，控制風險，保持身體不摔下來，這就需要在風險與目標之間取得一個平衡，在激進與保守之間做出抉擇。

　　運行年度經營計劃有兩大重點：

　　一是對風險的防範。

　　通過信息的收集、分析、總結，得出相關的企業運行體系的情況分析報表，理想的狀態應該是每週戰略管理部門都有相關的戰略分析報告上交給公司高層管理人員，以便他們及時掌握最新情況和生產方面的運作情況。

　　與此同時，企業還要對現在的戰略環境進行風險評價。如在季度戰略分析會上，市場部對某個客戶的業務分析出現重大偏差，此時戰略管理部就要分析具體問題。出現偏差問題是不是市場發生重大變化造成的，如果不是，就要分析原因是否來自不可控因素；如果是，那戰略管理部要作爲重點進行深度分析，以確定該因素是否會影響到其他相關因素，最終對公司戰略運行造成重大影響。

　　如果是客觀因素造成的，如該部門在做市場預測時沒有進行詳細分析，應付了事，以至在風險出現之前沒有啓動科學預警體系，這就說明該公司在戰略規劃方面存在漏洞。

　　世界上是不可能存在準確率百分之百的預測體系的，如果有，那隻能是上帝才能做到。

　　所以，戰略的預測是有風險的，關鍵是你能否把握這個風險，這纔是能力所在。而能不能做好戰略風險的防範，也就是預警體系能否建立，是戰略調控體系的基礎。

　　二是要做到預測性。

　　一個好的戰略必然是靈活的，可以根據市場和企業自身情況及時進行調整，這就是戰略彈性。戰略彈性的實施保障是戰略的運作調控體系要及時跟進。

　　經盛公司的戰略分析會有四種分析會議體系，每一體系的重點和內容都不一樣。

　　週會：重點是各部門一起進行信息的交流與溝通，側重信息的交流及主要問題的反映，而不在於問題的討論，在時間上要嚴格把控以提高會議效率。

　　月會：月度戰略分析會主要結合人力資源部績效考覈情況進行分析，重點分析考覈目標與實際目標之間的差異或者不合理的原因，爲季度戰略分析會做好基礎工作。

　　季會：季度戰略分析會的重要性在於它爲戰略調整提供了途徑和時間，在於進行戰略調整的主要渠道和時候安排，一般重要的戰略調整不會出現在月度會議上，而是集中在季度戰略分析會上。市場情況的變化，客戶情況的差異，生產狀況的調整，這些都會影響到戰略指標的修正及戰略措施的調整，季度戰略分析會就是要在體系上保證戰略的彈性。

　　年度會議：年度戰略分析會分爲半年度和年度分析會。

　　半年度戰略分析會是公司戰略運行情況的階段性總結，它是戰略是否可行及有效的階段性檢驗。

　　年度戰略分析會是戰略運行體系的主要組成部分，通常在年度戰略分析會之前，本年度的市場分析和生產分析已經完畢，下一年度的戰略信息分析及戰略規劃工作已經開始。

　　通過這四種會議的跟蹤，戰略調控是否具有及時性和彈性就可以在體系上給予保證。

　　可能會有人懷疑，這樣公司不變成會山會海了嗎，除了開會大家還要工作嗎？

　　這就是會議的效率問題。如果不對會議的形式、內容和流程進行規範，戰略分析會就很有可能變成浪費時間而結果一無所有的官僚作風會了。

　　因此，會議本身並不會造成官僚作風，如果能夠提高會議的運行質量，會議的效果可能比你想象中的要好幾十倍，這也是有效溝通的主要內容。

　　當然，戰略調控體系不能僅僅依靠會議來運作，它還要通過有效的信息收集與分析體系才能完成。