柔軟的懲罰

　　唐朝徐商任河中節度使時，僕役劉安母親患了病，他假借徐商的名義去藥鋪抓藥，沒有給錢，還對藥鋪老闆出言不遜。老闆將他告到徐商這裏。
　　
　　徐商將衙門裏的僕役召集起來，宣讀了藥鋪老闆的狀書。劉安嚇得渾身顫慄。徐商嚴肅地對他說：“你仗勢欺人，理當受罰。罰你到藥鋪幹一個月的活兒，扣除本月的薪俸，如果表現好，可以回來，你願意嗎？”劉安不住地點頭：“小人願意。”
　　
　　一個月後，劉安得到了老闆的諒解，重新回到徐商身邊。徐商當衆宣佈對劉安的懲罰結束，還拿出一個錢袋子交給劉安：“這是你兩個月的薪俸，拿回去給母親治病吧。”
　　
　　劉安愕然：“大人，您上次不是說要罰俸一個月嗎，爲何又發我兩個月的？”徐商笑着說：“你做錯了事，但不能牽連你的老母，她沒有錯。我之所以發你兩個月的薪俸，是因爲你有錯就改。你的薪俸不高，如果都罰光了，拿什麼奉養老母？”
　　
　　懲罰不是終極手段，在懲罰中注入人文關懷，促使人向善轉變，這纔是管理的最高境界。