爲什麼你這麼忙還這麼窮？

《稀缺：我們是如何陷入貧窮與忙碌的》是繼諾貝爾經濟學獎獲得者丹尼爾·卡尼曼《思考，快與慢》之後的又一部行爲經濟學重磅新作，作者：塞德希爾·穆來納森、埃爾德·沙菲爾，被《金融時報》評爲2013十佳必讀商業圖書。

摘選《稀缺：我們是如何陷入貧窮與忙碌的》裏的一篇文章：爲何你始終這樣又忙又窮？

稀缺，是“擁有”少於“需要”的感覺。稀缺會俘獲大腦。就像飢餓的研究對象日思夜想着食物一樣，當我們經歷任何一種形式的稀缺時，都會對稀缺的事物全神貫注。我們的思想會自動而強有力地轉向未得到滿足的需要……稀缺造成的後果不僅僅是因爲我們會因擁有的太少而感到不悅，而是因爲它會改變我們的思維方式，會強行侵入我們的思想之中。

稀缺會俘獲我們的注意力，並帶來一點點好處：我們能夠在應對迫切需求時，做得更好。但從長遠的角度來看，我們的損失更大：我們會忽視其他需要關注的事項，在生活的其他方面變得不那麼有成效。

專注的“得”與管窺的“失”

一方面，當稀缺俘獲大腦時，人們的注意力會集中在緊急的事情上，並將其他事物排除在外。這種專注會讓人們從稀缺中獲益，獲得“專注紅利”。

各種類型的稀缺都會產生專注紅利，而不僅僅侷限於時間稀缺。比如，當牙膏越用越少時，我們就不會像剛拿到一管新牙膏時那樣一下擠出來很多；在享受一盒價格不菲的美味巧克力時，我們總會由衷地去仔細品味最後那幾塊，有時還捨不得吃掉；假期的最後幾天，我們會馬不停蹄地遊覽各個景點，爭取一個不落；如果有字數的限制，在文章快收尾時，我們就會以更加謹慎的態度去寫作，而且還會出其不意地寫出更加精彩的文章。

另一方面，由於“目標抑制”的作用，人們在專注於某項重要事物的同時，就不容易想到其他重要事物。因此，專注也會導致管窺，讓人們的視野變窄，從而付出沉重代價。當稀缺將我們的大腦俘獲時，我們不會通過對得失利弊的謹慎思考來進行權衡。

管窺會導致我們忽視某些因素。比如對於連餬口都成問題的農民來說，下一季的乾旱或身體健康問題此刻就會顯得非常抽象，就會被排除在“管子”的視野之外。

管窺的另一個表現是，我們會因此做出同時處理多項任務的決定。我們可能會在“聽着”電話會議的同時查收郵件，或者在吃晚餐的時候抽空回兩封郵件。這樣做的確能夠節省出一些時間，但是卻要付出代價。我們很可能會錯過電話會議或晚餐中某人提供的某個信息，或是回了一封詞不達意的郵件。開車時同時處理多項任務就更有可能會釀下災難。