信奉三“王”勇登攀
他，是一位與青年園有着7年眷戀的兄長；他，是一位在西二樓、西七樓、西九樓留下足印的同窗；他，也是一位號稱“畢業得最輕鬆”的學生。他是鼓風機行業專家；是國內唯一一本有關羅茨鼓風機專著的作者；是擁有不少科研成果、並享受國務院特殊津貼的工程師；是海選中高票當選的一廠之主；是將原本虧損的國有大企業從困境中帶出來的管理者。
他，就是蘇春模。現任長沙鼓風機廠有限責任公司董事長，畢業於80年代的“華工”。儘管過去的歲月，已經在蘇春模的額頭鬢角畫出了痕跡，但說起鼓風機，說起“華工”，蘇春模總是有說不完的話題。
技術爲“王”
蘇春模，是個信奉技術爲“王”的人。
1988年，蘇春模從原華中工學院畢業後來到了長沙鼓風機廠工作。儘管當時已經是個工學碩士，但他仍堅持從最基層幹起，而這一干就是足足5年。
1993年，剛過而立之年的蘇春模逐漸從人才濟濟的企業脫穎而出，擔任企業技術開發處處長。這時，思維敏銳的蘇春模認識到：鼓風機行業競爭日趨激烈，企業不能僅僅滿足於原有的產品，而要立足長遠，不斷開發出有競爭力的新產品。於是由蘇春模率隊，開始了對“羅茨鼓風機”系列產品的全面整頓，不僅有效地解決了產品批量生產和使用過程中存在的技術質量問題，同時還先後研製出了R36新型羅茨鼓風機、RE—200VT型高負壓真空泵等產品，爲企業創造了近千萬元產值和可觀的利潤。這，一干又是5年整。
兩個“5年”的技術生涯，讓蘇春模感受到了這一領域的短缺：國內涉及羅茨鼓風機專業的理論很少，而且尚無關於羅茨鼓風機的正式系統的論著；不少風機生產廠家更是忽略了風機原理的掌握和運用，只注重產品的生產。於是，蘇春模又給自己定下了一個新的目標：寫一本羅茨鼓風機專著。然而，要寫一本厚厚的專業論著，談何容易？
1998年，蘇春模忙裏抽空，開始潛心著述羅茨鼓風機專著。每天，他翻閱大量的國內外資料，細緻分析，認真思考，然後在電腦鍵盤上逐字逐句地敲打出他的作品。辦公室裏的燈也常常亮至凌晨一兩點鐘。爲了寫好這本書，蘇春模傾注了大量的心血，連自己也記不清有多少個夜晚、多少個雙休日沒有好好休息了。
不辭辛苦的耕耘換來了豐碩的收穫。1998年底，蘇春模終於著成了35萬字的《羅茨鼓風機及其使用》一書。該書是國內出版的第一部，也是目前唯一的一部羅茨鼓風機專著。這本凝結着蘇春模心血的書，不僅總結了羅茨鼓風機領域迄今爲止的主要科研成果，澄清了許多國內專業理論上的模糊認識，同時還提出了不少獨到的科學見解。
2003年，距離1998年，又是一個5年了，今天的蘇春模繼續思考着新的問題：如何降低羅茨鼓風機的噪音，如何讓新一代的產品適應日趨嚴格的環保要求呢？
數字爲“王”
蘇春模，也是一個信奉數字爲“王”的人。
20世紀90年代後期，原本火紅的長沙鼓風機廠，遇到了成立以來最大的寒流：到2000年9月，廠子開始出現400萬元的鉅額虧損。上級主管部門決定對廠子進行改制，由職工自己選擇自己的“領導”。危急時刻，蘇春模在職工“海選”中，以超過90%的得票當選爲公司董事長，擔起了救全廠於水火之中的重擔。
回憶起當時的場景，今天的蘇春模已經十分動容：因爲他接過的不僅是全廠的信任，同時更是接過了對自己最大的挑戰：從工程師轉變爲公司最高的管理者的挑戰。
可喜的是蘇春模也有着他自己的一種自信。他認爲：學工科的人對管理有着“先天的優勢”，這個優勢就是數字。就是憑藉着紮實的數學根底以及對數字的敏感，蘇春模在管理的路上硬是闖出了自己的路：現在的蘇春模是一個財務專家，他制訂了一套獨特的“8表法則”，將損益、支出成本控制、資金流向等8個涉及公司要害的財務資料，按月分析，按月制定規劃；他將多年積累的工藝流程經驗，與產品成本掛鉤，推算出最合理的銷售價格；同時，他也大刀闊斧地精簡人員，從而達到資本與人力的最佳結合。
很快，這些努力給予了蘇春模好的回報：2001年，長沙鼓風機廠全面扭虧，職工收入增長19%；2002年，工廠繼續高歌猛進，實現銷售收入1.0466億元，實現利稅1158.3萬元，分別比前一年增長了8.7%和17.3%，而職工收入也在前一年的基礎上增長了16.6%。
2003年，儘管面對SARS的衝擊，但蘇春模的心裏卻分外踏實：僅1～5月，廠裏的訂貨就比去年同期增長了48%；唯一需要蘇春模擔心的就是，如何把這麼大批量的訂單按時、按量、按質地交出來。
素質爲“王”
蘇春模，還是一個堅持素質爲“王”的人。
熟悉蘇春模的人給了他這麼一個評價：“只要他心裏想什麼，憑他那股鑽勁，什麼事情都能幹成！”
從一名普通的技術人員，成爲一名高級工程師、一名優秀的技術專家和企業領導者，榮獲“長沙市十佳科技創新青年人才”的光榮稱號，並被選舉擔任長沙市科協副主席，蘇春模從來不認爲自己是一個特例；他也反對學工科的人只能做工程師的說法。在他心目中，成千上萬的和他有着類似求學生涯的“華工”學子，具備類似的素質：學以致用、勤學不怠。
