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![管理者應具備的能力：知人善任，發揮集體的力量]()
管理者應具備的能力：知人善任，發揮集體的力量南宋嘉熙年間，江西一帶山民叛亂，身爲吉州萬安縣令的黃炳，調集了大批人馬，嚴加守備。一天黎明前，探報來說，叛軍即將殺到。黃炳立即派巡尉率兵迎敵。巡尉問道，“士兵還沒吃飯怎麼打仗......
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![管理者的虛榮心不可太盛：小螃蟹與怪物的故事]()
管理者的虛榮心不可太盛：小螃蟹與怪物的故事有隻小螃蟹，長着一對既鋒利又漂亮的大鉗子，它便到處炫耀，碰到同伴就要和它們比一比誰的鉗子大，誰的鉗子鋒利。所以，其他小螃蟹們都不喜歡和它在一起，見到它就躲起來。有一天，小螃蟹......
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![管理者的十大陰謀 你不可不知]()
管理者的十大陰謀你不可不知一、製造競爭對手使用能力與你相近的同事來剋制你，這在管理學上又稱爲賽馬。二、製造矛盾將同事對你的工作方面的意見說成是對你個人的意見，並傳遞迴你的耳朵，避免部屬之間實現強強聯合，統一對......
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![管理者應具備哪些能力？“特殊顧客”的扮演者]()
管理者應具備哪些能力？“特殊顧客”的扮演者美國肯德基國際公司的子公司遍佈全球60多個國家，達9900多個。然而，肯德基國際公司在萬里之外，是怎麼讓他的下屬企業循規蹈矩地工作呢?一次，上海肯德基有限公司收到了3份總公司寄......
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![俞敏洪：企業裏管理者和領導者的區別是什麼？]()
管理者和領導者到底有何不同？作者：俞敏洪摘自公衆號：老俞閒話提問：俞老師好，請問在公司中和事業中領導者和管理者之間的區別到底是什麼？領導者與管理者之間的不同，是商學院常見的討論課題。商學院中的領導學課程就會講到領導......
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![俞敏洪：企業裏管理者和領導者的區別是什麼？大綱]()
管理者和領導者到底有何不同？作者：俞敏洪摘自公衆號：老俞閒話提問：俞老師好，請問在公司中和事業中領導者和管理者之間的區別到底是什麼？領導者與管理者之間的不同，是商學院常見的討論課題。商學院中的領導學課程就會講到領導......
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![高情商的管理者如何與下屬溝通？大綱]()
高情商的管理者如何與下屬溝通？分享高情商領導的溝通祕方一、溝通的目的溝通的最終目的是爲了達成團隊目標。很多管理者可能會不由自主去追求下屬聽我的話、大家都喜歡我、團隊一團和氣、大家都誇我是個好領導等浮於表......
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![管理者要用正確的方法對待新員工：錄音機與磁帶的故事]()
管理者要用正確的方法對待新員工：錄音機與磁帶的故事一臺剛剛買來的錄音機，十分受主人的喜愛。主人每天都要給它擦除身上的灰塵。這臺錄音機也十分開心，它心想一定要好好回報主人對它的恩情，盡心盡力滿足主人的娛樂需求。......
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![成功管理者第五要素：懂得識人用人－餘世維]()
我們看看第五個常常犯的毛病。第五個常犯的毛病就是一視同仁的管理方式。這句話很多人講，我一視同仁，但是又忘了另外一件事情，我們常常講的一視同仁是指公平，指的我對每個人都非常的公平，但是我講的不是。我講的是管理，一視......
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![管理者要勇於挑戰與嘗試的故事：勇於冒險的富翁]()
管理者要勇於挑戰與嘗試的故事：勇於冒險的富翁19世紀80年代，美國的石油資源一直掌控在約翰·洛克菲勒手中，這一成就不僅取決於他從父親那裏學到的經商哲學，還有從母親那裏得來的精細、守信用和一絲不苟的品德，當然更重要的......
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![如何有效激勵員工？管理者首先要知道員工需要什麼]()
激勵，要知道員工需要什麼作者：王勇摘自：《企業管理》雜誌有效激勵的出發點應該源於人的心理需求，落腳點也應該是人的需求的滿足程度，只有把人的巨大的內驅力釋放出來，組織或個人的目標纔會實現。正如美國管理學家貝雷爾森和......
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![兩個電工的故事給企業管理者的啓示]()
兩個電工的故事張三是一名電工，是一名跨出大學校門工作僅2年多的電工從業者，經過市場求職，張三加盟一家民營企業做機修電工，由於張三有較好的理論和實踐基礎，所以很快能夠獨立操作，同時其主動提交建設性意見，並建立了《設備......
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![管理者勵志名言]()
管理者勵志名言1、企業即人。——日本經營之神松下幸之助2、企業最大的資產是人。——日本經營之神松下幸之助3、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。——著名管理學......
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![管理者勵志格言]()
小編語：管理是一門藝術。管理者作爲一個企業的中堅力量，必須身先士率，衝鋒陷陣，他們是是企業發展的掌舵手，也是企業生死存亡的關鍵。如何成爲一名優秀的管理者?看看世界一線企業管理者如何做的。1、企業最大的資產是人。&m......
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![高情商的管理者如何與下屬溝通？]()
高情商的管理者如何與下屬溝通？分享高情商領導的溝通祕方一、溝通的目的溝通的最終目的是爲了達成團隊目標。很多管理者可能會不由自主去追求下屬聽我的話、大家都喜歡我、團隊一團和氣、大家都誇我是個好領導等浮於表......
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![從管理學角度看《琅琊榜》上位法則，誰是最強的管理者]()
《琅琊榜》觀後感：《琅琊榜》的上位法則，誰是最強的管理者2015最火的電視劇《琅琊榜》在各大視頻網站評分幾乎都在9.5以上，一向以用戶挑剔聞名的豆瓣也創記錄至9.2分。除此之外，微博話題閱讀量突破22億、百度指數超過150......
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![管理者授權要有度：獅子與農夫的故事]()
管理者授權要有度：獅子與農夫的故事從前，有一頭獅子，它深深地愛上了一個農夫的女兒，於是，它請求農夫把女兒嫁給它。農夫既不忍心把女兒許配給野獸，但又不敢拒絕，他就想出了一個點子。當獅子來催促的時候，農夫對它說：“我很願意......
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![管理者如何應對挫折心理]()
挫折是社會生活中普遍存在的一種客觀現象，它往往使人痛苦、消極甚至一蹶不振。但挫折的產生是不以人的主觀意志爲轉移的，每個人都難免會遭受挫折。作爲管理者，應該如何面對挫折心理呢？首先，管理者應該認真分析原因、調整目......
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![企業管理者要正確面對問題的小故事：老槐樹與啄木鳥]()
每天都爲森林裏樹木看病的啄木鳥停在了一棵有幾個蟲眼的老槐樹上，對老槐樹說：槐樹老哥，你身體表層有蟲子了，我來幫你把他啄出來吧。老槐樹笑呵呵地回答道：啄木兄弟啊，不要大驚小怪了，我都活了幾百年了，風吹雨打，什麼災難沒經過......
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![管理者要懂得激勵下屬：小海龜的成長曆程]()
管理者要懂得激勵下屬：小海龜的成長曆程美麗的海邊上，陽光直射沙灘。在沙灘上一不起眼的沙石中埋着一隻龜蛋，它的旁邊總有一隻老海龜在日夜守護，注視着龜蛋的變化，盼望能夠早日從中鑽出一隻小海龜。終於有一天，老海龜看到龜......
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![管理者要善於捨棄的小故事：愛倫的職務]()
管理者要善於捨棄的小故事：愛倫的職務美國GE公司的前CEO傑克·韋爾奇曾把許多事業部門關閉，原因是它們的業績不佳，這是痛苦的決定，但這一切都是爲了整體的利益。作爲經營者，必須拿出勇氣和魄力來作出果斷的選擇。對於愛倫......
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![如何成爲一個優秀的管理者？]()
如何成爲一個優秀的管理者？一、謹記於、用、完、達四字訣，清晰明確地下達工作指令下達工作指令，是基層管理者最常用的管理動作，要想讓工作指令得到有效的執行，首先必須讓對方明確要做什麼、做到什麼程度，也就是要說明工作內......
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![管理者要謹記“生於憂患，死於安樂”：吸血蝙蝠的故事]()
管理者要謹記“生於憂患，死於安樂”：吸血蝙蝠的故事明朝有位作家叫劉元卿，在一篇題爲《猱》的短文中記述了這樣一個故事：猱的體形很小，長着十分鋒利的爪子。當老虎的頭癢癢時，猱就爬上去爲其搔癢，並在老虎的頭上挖了一個洞，而......
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![管理者應該如何培養自己的領導能力？]()
關於領導能力，有句話叫沒有誰人天生是領袖，領導者的素質和管理才能是可以通過後天的努力和學習學來的。管理才能與你的領袖氣質與出色的管理能力是不能分開的，它們如影相隨。因爲這種素質和能力能夠使你做出本來你不會做......
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![管理者不要異想天開：農夫家的鴨子]()
管理者不要異想天開：農夫家的鴨子有一個農夫飼養了一大羣鴨子，這些鴨子每個都能生蛋，農夫把這些鴨蛋拿到市場上銷售，能換不少錢，所以他十分開心。其中有一隻鴨子十分特別，它下的蛋非常小，比雞蛋還要小。所以農夫很討厭它，每次......
