創業沒有最好，只有最適合的！
創業只有最適合，沒有最好！
這年頭人人都爭着當一下老闆，殊不知老闆是做出來的，不是一廂情願的事。夢想與現實可以說是最大的距離又是最小的距離：當你看準了前面的路好好走，你就能把你的夢想變成現實：當你把錯了脈你可能就是一場空，你的>夢想像泡沫一樣吹了。
所以了我們要創業就要先有一個比較適合實際的夢想。何謂適合實際了，俗話說有多大的力挑多大的擔。擔子太大了，被壓骨折了你不但沒挑好還得去醫院破費一下。這也有點像談戀愛一樣，有些人就是眼高手低因此總是找不到對象或者找到了但總是無法留祝而創業我們也要量力而行、量體裁衣。我們有什麼條件；市場空間、資金、人員、場地、人員的素質、管理制度、財務管理、行業選擇等等。只有仔細分析好這些因素，然後組成一個比較完整的組合，一個有機聯繫的框架。這樣我們才能進入市場，增加勝算的機會。
據分析創業失敗中有80％是因爲一開始沒有做好創業分析，最後所做的無法符合現實需要而失敗的。
而不少人則是因爲大的項目做不了小的項目不肯做所以總是無法走上創業的道路。其實許多事都要有一個從小到大的過程，比爾蓋茨的微軟帝國也是從小小的幾個人的小工作室開始的，而李嘉誠的成功也是從做推銷員開小廠開始的。
沒有最好只有最合適！
一位紳士接受邀請到另一地方赴宴，中途必須從一個村莊穿行，他心情愉快地信步走在鄉間小道上。
不料本來紅着眼正在相互撕咬的一羣狗兒們，停止了撕咬，回過頭來呲着獠牙對着紳士咆哮起來。紳士不爲所動，>繼續大步向前走。因爲沒有受到還擊和呵斥，狗兒們似乎得到了鼓勵、跟在後邊一路狂吠。
看熱鬧的村民紛紛議論、訕笑，終於有人忍不住問他：“你這人還有沒有一點血性，怎麼容忍它們這樣猖狂也不回擊？太不公平了！”
紳士道：“難道人一定要俯下高貴的頭顱，將手放在地上，叫回它，才叫做公平嗎？”說罷，大步流星地走出了村莊。
回憶起自己的工作經歷，人事鬥爭基本上是無處不在。
你打算放棄？下一站可不是伊甸園，也絕非桃花源。我不同意輕言放棄。
不要在爭鬥中迷失自我。不要放棄立身處事的原則，不要喪失鬥志。學會自我激勵，學會自己爲自己記載成功的足跡，失意時回首看看，從中找回失落的勇氣。
找些自我的空間，在閒暇時放鬆一下，再作作自我反剩是不是考慮得不夠周全？是不是處理得不夠技巧？“文武之道，一張一弛”。
“外師造化，中得心源”，看看大自然，可以得到很多啓迪：生命的本質是自私的；從單細胞生命開始，生命的跡象就體現在用一層薄膜劃出“我”的疆域，在利用基因的藍圖，把“非我”的東西變成“我”的東西，把“非我”的物質變成“我”的種族。要意識到自私的客觀存在，並且把它列入自己的計劃和考慮之內，不要期待“高尚”行爲無端地出現。同時，也要反省，我是不是太自私了？
也別忘記自然界還有共生的現象，“人”作爲“萬物之靈”，總該能找到共同利益，營造“雙贏”的局面。
必要時，要變通，爲了能“鍥而不捨”。“不撞南牆心不死”，撞了南牆又如何？換個角度，在撞撞試試；擦亮雙眼，每準你已找到突破口。
要把握好變通和堅守的“度”，那些要變，那些不能變。不要做“牆頭草”，不要做“變色龍”；“牆頭草”根基不穩，永遠要依附東風和西風；“變色龍”變幻無定，終究會死在另一頭“變色龍”身上。變來變去，很容易就喪失了自我。要變，更要“萬變不離其宗”。
當然，也不要怕別人說我“圓滑”，只要內心“方正”，外表“圓滑”些又有何妨？中國人講的就是“外圓內方”。
要有勇氣，認準了是好事，就大膽地去實施；失敗了不要緊，相信“公道自在人心”。還要善於從失敗中獲取經驗，要“屢敗屢戰”，不要“屢戰屢敗”。要保持實力，認清形勢，不要孤注一擲，因爲我們不是賭徒；賭徒是不會贏的，不賭爲贏--莊家是贏家而非賭徒，他穩佔了概率的優勢。
不要過多地表白，表白永遠是拙劣的演說；不要過多地辯解，辯解只會越塗越黑，事實勝雄辯；不要加入“爭功一族”，客觀存在的功勞，誰也爭不去。
知非難，行之難。要做好可真不容易。
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