人人網陳一舟：18年創業經歷的5點心得

陳一舟，人人網創始人，千橡互動集團董事長兼首席執行官，2010年12月，千橡互動更名“人人”，英文名稱爲：Renren Inc。人人旗下擁有中國最大的實名制SNS網站“人人網”、商務社區“經緯網”、國內首家實名制汽車問答網站“車問網”及全國首家和最大的獨立研發並運營網頁遊戲的“人人遊戲”。2011年5月4日，人人公司在紐交所上市。但這幾年人人網似乎越來越衰落，很多網民都差不多忘記了這個當時紅極一時的網站。

近日，陳一舟回顧自己的創業經歷，總結了創業這麼多年來的一些心得，把陳一舟的這篇創業心得分享如下：

創業18年，我所收穫的5點心得

作者：陳一舟（人人網創始人）

人人公司從開始到現在，我們經歷了很多的挫折，公司的商業模式至少變了四到五次，如今我將這過程中的經歷總結了幾點心得與你來分享一下。

第一點心得：成功始於堅持。

我們的第一筆錢非常少——我記得我在融第一筆錢的時候，是在美國找的投資人，2002年因爲有“9·11”，大家沒有投資的熱情。我就請一個投資人吃飯，不斷地請他，當時斷斷續續請他吃了八次麥當勞，融了8萬美元，相當於吃一次就融資1萬美元。

公司的頭幾年，商業模式就變了好幾次。幾個月後，我們進入了傳統SP（無線增值）行業。在傳統SP行業幾年以後，碰到了2006年的寒冬，當時正好趕上了一個大的浪潮，當時我們公司嘗試了非常多的東西，分類廣告、視頻分享等等，沒有什麼是我們沒去做的。

但是所有這些嘗試都是基於我們傳統的業務，以賺錢爲主，一旦不賺錢的話，很快就會進入一個非常糟糕的狀況。我們當時是1400名員工，在半年之內要砍掉一半。2006年，我們成立了校內網，這是我們的第三次轉型。轉型以後，我們經過了一段時間的刻苦努力，終於在今年5月份，在美國的紐交所上市，成爲紐交所第一家上市的社交網絡公司。

我們之所以能活下來，最重要的一點就是堅持，在最艱苦的時候一定要咬牙堅持。我們公司剛開始的時候，經常賬上只有兩個月的錢，在很苦的時候能夠堅持下去，我覺得非常不容易。

現在所有的行業裏面，都有很多很堅持的公司，但是我覺得光堅持還不夠，比較重要的還有第二個，就是要靈活。我們在非常堅持地幹公司的同時，也在幾個關鍵的時候做出了商業模式的改變，如果一直做最開始想的那個模式，到現在肯定死了。因爲互聯網市場的變化非常快，所以在堅持的時候還要靈活。

在堅持的同時保持靈活，這就很難了。在企業到了一定規模以後，我們面臨的問題跟很多企業一樣，都是有很大的困難。大家知道，自然界的定律，就是痛恨大的東西，只要是大的東西，自然界都有各種辦法讓你變小。

所以一個企業到一定規模時，自然有各種力量讓你無法長大。我喜歡問我們公司的新人一個問題：在某一專業，必如說某項樂器，某項體育項目，要成爲世界級的專家和競技者，需要花多長時間？有同學說十萬個小時，但這顯然不符合正常的邏輯，因爲如果平均每天花費3小時，那麼需要100年。 正確答案是1萬個小時，這在暢銷書《Outliers》中有談到。

計算下來，如果花費1萬個小時來達到目標，每天付出3小時，那麼達到世界頂級水平需要8-10年。 我喜歡問的第二個問題，是爲什麼是“1萬小時”，而不是5千或者3萬。 答案是，對普通人來，1萬個小時的練習，意味着人類堅持的極限。只有到了極限，你的競爭對手纔會逐漸放棄，你纔有可能脫穎而出。

拿彈鋼琴爲例，你會發現很多和你一起學琴的人，彈着彈着就放棄了。真正能達到1萬個小時的人寥寥無幾，而達到了，如果天分足夠，可能就是世界級的專家。

因此我要說，成功的第一個條件就是堅持。 要成功，就要把你的競爭對手甩在後面，而這一點上有時候就是靠時間來“耗着”，等別人沒有耐性、堅持不下去了、自亂陣腳了，找別的、更大、更時髦的領域去了，那麼你很有可能就是堅持到最後的勝利者。

第二點心得：保持謙虛。

在中國開辦互聯網公司，成功很難 。目前所有拿到錢的創業企業中，能夠達到這一目標的不超過10%。

爲什麼要說謙虛呢？過去我們也取得了一些成績，但每一次心裏感覺非常好的時候，幾乎馬上就倒黴了。

例如我們2003年最開始做無線增值業務，當時月營業額非常高，最高每月達到600萬，對於一個只有幾十人的公司而言是非常大的收入，我們非常興奮。但是，後來大家知道，因爲整個行業的基礎不牢，2006年以後我們自己的無線增值業務以及整個SP行業都迅速下滑；2006年Web2.0熱潮的時候，我們是個旗幟，貓撲要上市的消息叫的很響。

但是由於擴張太快，基礎不牢，也擱置了。幾次下來我的總結是，成功是小概率事件，來之不易。取得階段性勝利後，在對市場和公司自身能力的判斷時特別容易失誤，這個時候，一定要“夾着尾巴做人”，千萬不能得意，因爲勝利的時候，失敗就在不遠處等着你。