美國創業教父保羅·格雷厄姆送給創業者的11句成功祕訣

創業教父Paul Graham送給創業者的11句祕訣

對於所有的創業者，我都願望他們能夠清楚Paul Buchheit曾教會我的一個情理：與其讓大多數人享受一半的快活，還不如讓少部分人享受真正的快樂。最近我和一個記者聊天，聊地利我就在想，如果讓我送10句話給創業者的話，上面這句話確定是其中之一。而後我就開始揣摩，剩下的九句話會是什麼呢?我就列了一個清單，成果我列出了不只9句話，而是11句話。

1.挑選適合的結合開創人

聯合創始人對於創業公司的重要性如同地輿地位之於房地產的重要性。你可以隨便改變屋子的內部裝修，但卻改變不了它的位置。對創業公司而言，你能夠容易改變公司的經營策略，但調換聯合創始人卻很難。公司創始人直接關乎創業公司能否取得成功。

2.迅速推出產品

只有在推出產品後，公司纔開始真正意思上的運行。只有迅速推出產品，你能力知道公司是在開發合乎市場需求的產品還是在那揮霍時光。推出產品的重要目標就是要看看產品是否吸引用戶。

3.設法不能一層不變，學會與時俱進

這實在是敏捷推生產品的第二個層面，如果推出的產品難以吸援用戶，那麼就必需儘快調劑和轉變最初的產品創想，如果仍是總是揪着最初的主意不放，公司就很難開發出真正的好產品。

4.瞭解用戶的需求

你開發的產品能在多大水平上改良用戶的生涯決議了產品的用戶數目。因此，創業公司懂得用戶的需求至關主要，在很多時候，用戶並不會主動告訴你他們畢竟需要什麼產品或服務，他們甚至不曉得自己需要什麼，這就需要創業者存在靈敏的洞察力和理解用戶的才能。

喬布斯曾說過：“不要等用戶告知你他們需要什麼，你要自動告訴用戶他們需要什麼。”

5.與其領有良多搖晃不定的用戶，還不如佔有少局部的忠適用戶

個別的創業者都盼望大部分人都可能酷愛自己的產品，但這其實是很難做到的。是滿意部分潛在用戶的所有需求呢，還是知足所有潛在用戶的部門需求?這是處於創業初期的創業公司必需要做出的取捨。（創業 ）我的倡議是抉擇前者，因爲，在你擁有了一部分忠誠用戶基本的條件下，你擴展忠實用戶羣體就容易地多;相反，如果公司產品的用戶很多，但都是一些搖曳不定的用戶的話，那麼它想將這些用戶變成忠實用戶的難度就十分大。