品牌故事：娃哈哈的品牌故事之中國首富宗慶後

宗慶後，娃哈哈的創始人。20年間，他築起一個飲料王國。如今，當年的“小不點兒”已成長爲擁有資產55億元、在全國19個省市建有50餘家全資或控股子公司、年銷售收入可達70億元的中國最大的食品飲料巨人。“娃哈哈”品牌馳騁全國。

關於娃哈哈在中國的普及率，我們可以做這樣一個試驗：在長白山天池、阿爾泰山山麓、海南島叢林、青藏高原這些中國的天南海北，我們隨便走進一間小店，然後把所有的商品目錄都抄下來，你會發現，重複出現的品牌不會超過三種，而恰巧娃哈哈就可能是其中的一個；在過去的20年裏，讓每個中國人都掏錢買過的品牌不會超過三種，而娃哈哈也可能是其中的一個。這種“恰巧”卻絕非巧合，事實上，娃哈哈產品已幾乎覆蓋中國的每一個鄉鎮。這個從校辦企業起家的企業，如今在神州大地上的影響力決不容任何人小覷。

2010年宗慶後榮登胡潤全球百富榜內地榜首。2012胡潤全球富豪榜發佈，以105億美金位列第78名，成爲“2012年中國內地首富”，也是唯一一個上榜的中國大陸富豪。2012年10月12日，《福布斯》發佈2012年福布斯中國富豪榜單，娃哈哈董事長宗慶後以100億美元的淨資產重新登上首富的寶座。2013年2月28日，胡潤全球富豪榜發佈，宗慶後以820億元第三次登內地首富。2013華人十大富豪出爐宗慶後列第8。2013年5月6日，《新財富》雜誌發佈“2013 新財富500富人榜”，娃哈哈集團宗慶後以700億元財富成爲2013年首富。2015年以103億美元位列福布斯華人富豪榜第18名。

前面分享過的那篇《宗慶後白手起家創業史》，詳細講述了宗慶後白手起家的創業故事，我們再來簡要回顧一下：

宗慶後出生於杭州，中學畢業後，爲減輕家庭負擔，身爲長子的他主動來到條件艱苦的舟山鹽場接受鍛鍊。一年後，又輾轉到了紹興茶常日復一日，年復一年。人生最美好的歲月在艱辛而單調的日子中悄然流逝。1979年，在小學當教師的母親退休後，宗慶後頂職回到了闊別多年的故鄉杭州。由於文化程度太低當不了教師，他被安排在一所小學裏當校工。直到1987年的一天，娃哈哈前身——杭州市上城區校辦企業經銷部成立，一張小小的委任狀陡然改變一切。是年，42歲的宗慶後帶領兩名退休老師，靠着14萬元借款，靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一釐錢起家，開始了創業歷程。當他戴着草帽、蹬着平板車走街串巷，叫賣棒冰、文具的時侯，當他爲了發煤爐子需要的爆花，和隔壁同在教育局下面的兄弟單位吵架的情形，還想不到自己10年後會成爲一個左右中國飲料市場格局的人。

1988年，他們開始爲別人加工口服液，1989年成立杭州娃哈哈營養食品廠，開發生產以中醫食療“藥食同源”理論爲指導思想、解決小孩子不願吃飯問題的娃哈哈兒童營養口服液，靠着確切的效果，靠着“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告，產品一炮打響，走紅全國。1990年，創業只有三年的娃哈哈產值突破億元大關，完成了初步原始積累，發生在小學校園裏的經濟奇蹟開始引起社會和各級政府的廣泛關注。

爲什麼小小的“兒童營養口服液”能成功？宗慶後回憶創業史時說：“娃哈哈做營養液的時候，全國有38家企業生產營養液，但是我發現了一個市場空白點，就是兒童營養液。”那個時候，爺爺、奶奶、爸爸、媽媽追着餵食的情景幾乎日復一日地在每個家庭上演。“因此”，宗慶後說，“我選擇了‘促進兒童食慾’作爲進入點。”而當時，其他營養液生產企業沒有一家注意這個即將浮出水面的巨大商機，給娃哈哈留出了極大的市場空當。

如今十幾年過去了，家長們在爲孩子不願吃飯而愁眉不展時，仍然會想起“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告語。在營養液市場，娃哈哈雖然沒有能夠全面稱霸，但卻幾乎吃掉了兒童這個消費斷層。

在宗慶後與娃哈哈聲名大噪之後，曾有人問，人生最應大有作爲的15年，他卻在農村中度過，是否後悔？他說，“這15年，儘管是我人生當中最年輕，最有成長希望的大好時光，看起來好像在農村沒有什麼作爲。但對整個人生道路確實有很大幫助，至少這15年艱苦生活的磨鍊，磨鍊了我的鬥志。能吃得起苦，同時也練就了比較好的身體。爲我42歲以後再重新創業，打下了比較雄厚的基礎。”

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