管理員座右銘

1、伐矜好專，舉事之禍也。

2、聖人能輔時，不能違時。智者善謀，不如當時。

3、人在社會中不僅是管理的主體，而且是管理的客體。管理關係就是人的關係。

4、正確的決策來自衆人的智慧。

5、將合適的人請上車，不合適的人請下車。

6、我們說要講實際、重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。

7、在企業內部，只有成本。

8、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。

9、卓有成效的管理者善於用人之長。

10、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。

11、不需要檢查的管理是理想的管理。

12、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

13、大成功靠團隊，小成功靠個人。

14、要看“正當的決策”是什麼，而不是“人能接受的”是什麼。

15、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心領導員工。

16、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。

17、天道之數，至則反，盛則衰。

18、創新就是創造一種資源。

19、員工往往容易出差錯，是你的管理內容容易讓他出差錯。

20、小謹者不大立，訾食者不肥體。

21、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。

22、顧客是重要的創新來源。

23、管理就是溝通、溝通再溝通。

24、質量等於利潤。

25、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。

26、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。

27、風險和利益的大小是成正比的。

28、朝忘其事，夕失其功。

29、工作要簡化，不要簡單化。

30、觀其交遊，則其賢、不肖可察也。

31、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。

32、把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。

33、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。

34、經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最後一點。

35、採取決策的功能是一個最重要的管理階段。

36、沒有執行力就沒有競爭力。

37、一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰。

38、在引進新管理體系時，要先僵化，後優化，再固化。

39、衆寡同力，則戰可以必勝，而守可以必固。

40、真正要想一個公司治理成功，是要真正解決企業的各個利益階層都能共享、受益和認同的文化內涵問題。

41、決策的反面，是不做任何決策。

42、能利用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。

43、有效的管理者都知道一項決策不是從蒐集事實開始的，而是先有自己的見解。

44、多想一遍，少錯一句話，多看一遍，少錯一件事。

45、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。

46、一切結論產生在調查研究之後；在調查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。

47、造人先於造物。

48、昨天的成功經驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。

49、授權並信任纔是有效的授權之道。

50、人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。

51、世界上破產倒閉的大企業中，85%是因爲企業管理者的決策不慎而造成的。

52、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。

53、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

54、先製造“優質人”，再由“優質人”製造“優質商品”，因爲是“優質商品”，因而“銷路暢通”。

55、天下不患無財，患無人以分之。

56、利之所在，雖千仞之山，無所不上；深源之下，無所不入焉。