王健林勵志故事

人，有追求，他就活的充實，哪怕有痛苦，後面帶來的愉悅，他會覺得更珍貴！以下內容是小編爲您精心整理的王健林勵志故事，歡迎參考！

王健林勵志故事

許多成功者回顧自己走過的路，對成功的經驗加以總結，大致不脫兩種模式，借用金庸武俠小說打個比方，就是：要麼太過務虛，大談理念、文化，天花亂墜不接地氣；要麼太過務實，以結果倒推手段之合理，缺乏正確、合理的理論概括能力。

王健林愛講萬達1988年剛成立的時候舊房改造的故事。那個時候，公司都已成立半年了，還什麼項目也沒有。爲了讓公司活下去，王健林去找了有關部門，說：“不管在什麼地方批一點，叫我們有活鄭能吃飯就行。”有領導見王健林主動找上門，就把環境很差、形象也非常難看的棚戶區給了萬達。當時的萬達只有40多個人，王健林和大家一商量，都覺得沒辦法改造，公司本就沒錢，而且其它企業算下賬來，都是要賠錢的，萬達能賺錢嗎？

如此多管齊下，“一個月時間，1000多套房子全部銷光，價格賣到高價1600元一平方米，而那個時候房子纔剛剛打地基”。上世紀80年代末，光這一個項目，萬達的淨利潤就將近一千萬元。王健林說，從這裏他嚐到了搞舊城改造的甜頭，而且萬達也成了全國率先搞舊城改造的企業，創下了歷史紀錄。這被他算作萬達在不斷創新的過程中邁出的最初那一步。

而另一個王健林最愛講的故事，大概就是c陽太原街萬達廣場的炸燬重建了。太原街萬達廣場建成以後，“因爲大概只有3%～5%的客戶還能有過得去的回報率，多數買家回報率極低，甚至顆粒無收”，幾百位客戶集體訴訟萬達。最後，官司雖然是萬達贏了，王健林s說，“不能贏了官司輸了人心，萬達一定要管”，於是反覆研究改進方案。

王健林對改進過程的描述，格外具有喜劇色彩：“我們請一批專家來看，說這個地方缺一個蓋，有蓋擋住雨雪，生意就好了。我們就吭吭吭地花幾千萬元搭了個蓋，還是不好。後來又有人說，你們地下室的這個交通不好，又吭哧吭哧搭了好幾個扶梯接起來，生意還是不好。後來有人說，那你們是招商不對，我們又去把一批商家換下來。前前後後折騰了三四年時間，都不行。”最後，他得出結論，這是“孃胎裏帶來的毛病”，解決方案是：10億元現金賠償業主退鋪，外加5億元炸燬重建。王健林說，“萬達退賠的時候，很多業主感動得當場哭了”，“萬達砸了350個商鋪”。

這個故事，被王健林在不同場合反覆提起，既用來說明做事貴在堅持、做人須講誠信的道理，也被用來解釋萬達“只租不售”的商業模式：“這K不意味着城市綜合體中所有的物業都只租不售，綜合體中的住宅、公寓、寫字樓等是要銷售的，要收回一部分投資。只租不售是針對商業物業而言的，主要是商業中心和五星級酒店只租不售。”

“城市綜合體”是萬達提出的商業地產第三代概念，屬於“全球領創”，英文叫做HOPSCA，集Hotel（酒店）、Office（寫字樓）、Parking（停車場）、Shopping Mall（購物中心）、Convention（城市公共空間）與Apartment（公寓樓）於一身。王健林說，“只租不售”模式是“花鉅額學費學到的一個真理”，“賣商鋪絕不是商業地產”，靠銷售商鋪來收回投資，就會留下c陽太原街“砸鋪事件”這樣的後患。而城市綜合體這個概念的提出和推行，讓萬達獲得了與地方部門進行地產項目開發時的議價權，從而得以超常規地快速發展，“創造了世界商業史上的奇E”，“讓老美、歐洲人瞠目結舌”。

說到商業模式，王健林講的一個故事，帶着令人心頭一暖的人情味。2000年左右，“創業之初就進入企業的兩個員工，一個得了癌症，一個得了肝病”。那個時候，民營企業是沒有社保可言的。王健林說，爲了給這兩位“創業元老”治病，“多少錢都花”，“一個人花了200多萬元，一個人花了100多萬元”。這引發了他的思考：“萬達還年輕，才發展十多年，當發展到三四十年，達到幾萬人規模，很多人老了、退休了，醫藥費怎麼辦。”於是，王健林給企業定下實現長期、穩定的現金流的發展方向。

那麼，怎樣才能實現現金流的長期、穩定呢？經過開會研究，萬達決定做商業地產，王健林的思路很簡單：“因爲蓋房子我們明白，招商經營業務雖然不明白，但可以招明白人來。”他說，這是決定了萬達正確發展方向的“遵義會議”。

裼昧蘇確的商業模式之外，萬達的核心競優勢自然而然地也就樹立了起來。萬達定下做商業地產的方向之後，迅速確立了“傍大款”的想法：“在這之前，萬達也做過一些收租物業，有七八個小型商場和酒樓，但經常欠租，逼得我們成立了一個收租隊。爲了防止這種現象，我們提出，收租物業一定要找實力強的租戶，要向世界500強收租，K且決定從沃爾瑪開始。”

萬達當時還是個小公司，爲了取能和沃爾瑪這種大鱷合作的機會，王健林可謂使盡渾身解數。他先和主管發展的沃爾瑪副總裁反覆強調萬達有好的條件，最終使得對方同意先做一個項目試試。然後，王健林又親自去深圳，數次[說沃爾瑪亞太區首席執行官。歷時半年多，前後幾十次的[說，沃爾瑪終於答應和萬達在長春合作第一個萬達廣場。第一個項目成功之後，沃爾瑪同意繼續合作，等到做第五個萬達廣場的時候，沃爾瑪才終於同意籤一個戰略合作協議，從此拉攏了更多跨國企業跟與萬達合作。

事實上，這些年來，萬達已經從大力發展文化產業當中，嚐到了不少甜頭，K以迅猛的速度加快地發展了下去。但王健林對子承父業的傳統思維，另有一番見地。他對兒子王思聰，一再強調不會把財富留給他，鼓勵他走出萬達自行創業，將來如果能力達不到繼承家業的要求，就聘請職業經理人，K不會強求他成爲下一代萬達“掌門人”。

王健林語錄

1、什麼清華北大，都不如膽子大。——王健林

2、富貴險中求，敢闖敢幹競風流。——王健林

3、人才是培養不出來，是摔打出來的。——王健林

4、膽子大，臉皮厚；走遍天下都有萬達。——王健林

5、要沒有一種咬牙的精神，是不能成功的。——王健林

6、企業家的終極精神有二：一是創新、二是堅持。——王健林

7、要先定一個能達到的小目標，比如我先掙它一個億。——王健林

8、萬達是知恩圖報，有理想有文化有道德有紀律的公司。——王健林

9、做一家讓世界尊敬的中國企業，且下一任後還能保持。——王健林

10、先定一個能達到的小目標，比方說，我先掙它一個億！——王健林

11、一馬當先，萬馬奔騰。人不可能永遠都清楚，馬馬虎虎。——王健林

12、心有多大舞臺就有多大，志向大小決定了你成功的概率。——王健林

13、人追求最高的追求是精神，企業的最高層次是經營文化。——王健林

14、優秀的企業在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排。——王健林

15、企業家要有愛心和責任心，只有這樣你的企業才能真正發展好。——王健林

16、只要萬達進入的行業，其他企業無論國企央企，都沒機會做老大。——王健林

17、富貴險中求！凡是成功的企業家或者卓越的企業家都接近神經病。——王健林

18、我的歷來一個觀點，說自己好可以，不要說別人壞，這是我人生的哲學。——王健林

19、商戰經年財富雄，向來萬事皆成空。唯有餘生管行善，一片淨土十世功。——王健林

20、人，有追求，他就活的充實，哪怕有痛苦，後面帶來的愉悅，他會覺得更珍貴！——王健林

21、所謂社會企業家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。——王健林

22、足球和生意都是我所愛，但魚與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心裏講，並不願意退出。——王健林

23、今天民營企業已經不是過去了。如果出現一批500億規模、未來上千億的企業，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。——王健林

24、做商業地產，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。要概括萬達的成功，就是商業模式的不斷探索與創新。——王健林

25、只有青少年真正起來中國足球纔有希望，我現在說一句話，現在這批人沒有指望，現在這批人完不成中國足球衝出亞洲的任務。——王健林

26、創新者大部分會成爲先烈，只有少數會成爲先進。但正是成功者的可能性不斷激勵後人去追求，希望成爲那個極少數的成功者。——王健林

27、不能將城鎮化就理解爲房地產化，但城鎮化的過程肯定離不開房地產。隨着城鎮化進程的加快，可以預見這個市場肯定還得擴大。——王健林

28、我根本不看足球的競技水平，如果現在體育總局和足協的人還認爲他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了。——王健林

29、中國職業足球最大的`成功在於，把球迷拉回到足球場上來，使足球產業化開始進行。但最大的失誤之處恰恰就是職業化解決得不好。——王健林

30、中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現在這一批，而在於以後。——王健林

31、我始終有一個觀點，13億人就是最好的市場，就是我最大的依靠。13億人窮的時候是負擔，可是13億人富了以後就是最大的市場。——王健林

32、我爲什麼一直要搞創新，就是要政府來主動找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎麼辦？你是給還是不給？它要是來找你就容易得多。——王健林

33、真理往往掌握在少數人手中，如果一件事你問10個人，有7個或10個人認爲可行，那你最好不要去做，如果只有3個人同意，那你可以去嘗試一下。——王健林

34、有傳言很正常，萬達從大連走出來，發展得如此快，容易引起猜疑。但萬達敢說不行 賄。做純地產不行 賄太難！但是我們選擇了不走尋常路。創新決定格局。——王健林

35、我很早就開始關注公益事業，萬達積累了一定的財富以後，我一直在思考怎樣善用。我個人對吃、穿都沒有太高的慾望，能將財富回饋於社會是最好的選擇。——王健林

36、如果要想成功，你想比別人更領先或者讓別人無法追上你，必須創新。在經營當中，最重要的就是運作模式、商業模式的創新，只有創新才能形成最具特色的核心競爭能力。——王健林

37、說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業家。——王健林

38、我現在心態很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達現在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。——王健林

39、如果有人說我不和政府打交道，那麼他一定虛僞。但是作爲企業，也不能什麼事情都要找政府，把產品和生產計劃也推給政府。企業家不能把個人利益和企業發展掛在一起，把握這一點就很好。——王健林

40、評價職業化是好是壞，不能以是否進軍奧運會、世界盃爲標準。職業足球水平的提高是質的提高，而不是哪一次進去了就成功了。我敢斷言：現在的制度不改變，十年之內不可能有俱樂部養活自己。——王健林

41、美國的慈善捐助93%來自民間、企業和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當於每年生產總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點五，每年社會捐贈只有GDP的千分之一都不到。——王健林

42、做商業地產，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。上個月有一個人問我一個問題，讓我用一句話概括萬達成功的經驗。我想了一下，要概括萬達的成功，就是商業模式的不斷探索與創新。——王健林

43、大學生要改變就業觀念。現在的大學生已經不是過去包分配，或者是天之驕子的時代了，大學生應該拓寬自己的就業觀念，不一定非得去政府、去事業單位，到民營企業就業，這樣就業的路子會更寬一些。——王健林