徐立勳創新創業勵志演講：創業需要什麼？
創業需要什麼？
演講時間：2016年3月30日
——華茂集團總裁徐立勳在寧波大學創業勵志演講
創業需要理智
市場經濟畢竟是殘酷無情的，榜樣的力量固然強大，勵志故事雖然動聽，但相比於激情，創業更需要理智。很多創業的年輕團隊，爲了自己的夢想，連合夥人都沒有，就敢在紙上寫一行字——招聘創業合夥人，貼在咖啡館或者孵化園裏，然後開始等待。還有些年輕人，在找創業合作伙伴的時候，不管對方的背景如何、人品如何、對方公司的意願如何，只要有錢，就來者不拒，開始所謂的創業，把自己的精力和資源投入進去。還有些年輕人往往會被被激情所鼓舞，貿然跟風選擇一個自己陌生的領域，貿然面對一個自己從未接觸過的世界，今天覺得做手機APP很適合創業，就一股腦全身心投入；明天覺得VR領域不錯，又奮不顧身的進入。這樣的創業，無疑是不理智的。華茂有着自身的經營哲學，那就是“不跟風、不眼紅”，簡單的六個字，代表的就是創業或者經營企業時的理智。
創業需要創新超前的思維
但這個超前，必須是在符合市場需求和市場準則的基礎上的。思維太過超前導致失敗的例子很多，華茂集團在90年代末期曾經涉足LED節能燈領域，投入了大量的人力物力，一腔熱情的殺入市場，但最終鎩羽而歸，究其原因，就在於當時很多的理念，太過於超前了。創業前，更要學會理性的思考，創業後，要學會從成功者中吸收養分，更要從那些失敗的案例和經驗中汲取教訓。
創業需要堅守
如果你決定了創業，那麼行動起來，然後堅持。馬雲，締造了互聯網的奇蹟，也是很多人的創業偶像。他的第一次創業是創辦了杭州首家翻譯機構。英語老師出身的他和幾個合作伙伴，創業初期，舉步維艱，整個月的收入只有700元，但房租就要2400元，而當時的月工資只有100多元。合夥人有些動搖，爲了維持翻譯社的生意，做了一些不太符合主業的生意，比如販賣內衣，可以說受盡了白眼，整整三年裏，翻譯社就是靠馬雲販賣零活維持生存。至今，海博翻譯社仍是杭州最有影響力的翻譯社。海博翻譯社給我們最大的啓發是什麼，就是永不放棄。這是在創業中彌足珍貴的品質，同樣，對於華茂來說，也曾有過“八年堅守”的時期。
面對創業，你準備好了嗎？
現在很多年輕人剛剛畢業就開始創業，對自身、對創業項目沒有明確的定位就已經匆匆上路。徐立勳表示，能夠理解這樣的創業的想法和選擇。但在上路創業之前，他認爲還應該做好三個方面的準備。
一、心理的準備
創業跟找工作不一樣，工作丟了你重新找一份並不難，創業失敗了，你很可能就一敗塗地。而當你有了想法、有了目標、有了團隊、有了資金、有了堅持和創新，你就能確保創業成功嗎？誰都不能！馬雲只有一個，創業成功是極小概率的事件，它的常態就可能是你在長達幾年甚至更長的時間裏，都需要爲下個月的房租水電和吃飯犯愁。
二、能力的準備
能力的範疇包括了你自身的專業知識，包括了你的工作經驗，還包括了前面所說了創業所必需的基本素質。並且在創業的途中，創業者還需要積極的汲取養分。這裏的養分要從書籍中來，多看書、多讀書，在該好好學習的時候就好好學習。也要從社會中來，世事洞明皆學問,人情練達即文章，要多向周圍的人學習。你會發現，你現在努力學習，將來回饋給你的遠遠超出你的想象。
三、團隊的準備
獨木難成林，創業也是同樣的道理。你一個人再優秀，也無法獨立支撐起一個團隊、一家公司。要做好一件事情，必須有一羣人來參與，而這一羣人，必須是有着相同的目標，有着相同的熱情。你還需要考慮如何去領導團隊，如何帶來團隊走向創業的成功。
這些，你都準備好了嗎？即便這些都準備好了，其實也不是一定要創業。這些準備，並不僅僅適用於創業，同樣適用於求職者，能夠幫助其更快更好的融入企業，以務實的姿態迎接人生的挑戰。
最近看了各大媒體的大學生創業故事彙編，找出了共同點：都是賣吃的，而現實中也真的是這樣的，而且很多就是“沙縣版”的。這些很多最終淪爲了“體力活”。還有，現在大學生創業言必稱“互聯網+”，其實互聯網是寡頭經濟，也是個燒錢的行當，而且任何一個優秀創意，馬上出現很多同質化的競爭。感覺就是比賽虧錢，滴滴三年燒了80億，餓了麼三個月燒了2.5億。你要是一不小心，把三代人的存款燒完了，你有勇氣面對嗎？
建議同學們在決定創業前，先認清自己，認清創業所面臨的各種困難和風險。因爲創業不是義無反顧的上路，而是風雨兼程的支持，不是每個人都適合創業，也不是每一次創業都必然成功。面對洶涌而來的創業浪潮，親愛的同學們，在憑着一股熱情開始創業之前，你先捫心自問下，你做好創業的準備了嗎？
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