手遊創業者的創業故事，年輕人手遊創業的苦與樂
幾個年輕人手遊創業的故事，他們都有自己的手遊創業公司和手遊創業團隊，在這個創業過程中，他們有他們的苦與樂。
手遊創業故事一：精耕細作的王高楠
這是一個成立還不到一年、只有十來個年輕人的公司，目前，公司只有一款產品——“絕殺2014足球豪門養成計劃”，但他們卻靠着這一款遊戲實現了盈利，維持了公司的正常運轉，並獲得了不菲的天使投資。對於當前手遊創業領域不足1%的成功率來說，他們已經足夠幸運了。王高楠的策略是找準方向，精耕細作！
“雖只是一顆不起眼的小石塊，卻是整個建築結構中心支撐元件，沒有它，整個結構就會倒塌。”當初，在爲剛成立的手機遊戲公司起名的時候，王高楠和他的合夥人選擇了“拱頂石”這個名字，寓意日後公司將成爲行業不可撼動的拱頂之石。
2012年9月，王高楠在美國拿到工業工程碩士學位，準備回國從事遊戲行業。按照計劃，他準備先在一家遊戲公司工作一兩年時間，沉潛下來，學習學習大公司的經驗。然而，2013年初，工作還不到半年，他有點坐不住了。因爲這個時候，手機遊戲市場增長速度之快，超出他的預想，如果再按原計劃進行，可能會坐失良機，必須儘快找到一個創業的方向。
經過一番研究，結合自己半年來積累的經驗，王高楠判斷，自己目前力量薄弱，如果找一個熱門方向，比如說像三國這樣的熱門題材的遊戲，則要面臨殘酷競爭，勝算很小。聯想到2014年將要舉行世界盃，而中國有近兩三千萬的足球迷，他決定做一款有時間窗口的足球類遊戲。而那時，市面上這樣的手機遊戲做成功的還很少。
創業的方向有了，還缺乏人才，尤其是既懂遊戲，又懂足球的人才。這時，他想到了自己的高中同學趙漸博，一個狂熱的足球迷。趙漸博的加入，讓王高楠對遊戲的內容質量有了充足的信心。他對遊戲也有了更明確的定位：把目標羣體定位爲足球迷，做一款專業的卡牌類手機足球遊戲。
“爲了讓遊戲更專業、細節更完美，我們付出了很多時間和人力成本，比如我們策劃用了5個人，其他相類的創業團隊，一般只用兩個人。我們融入了很多思考，經歷了很多陷阱，然後再跳出來，反覆推敲。”公司創始人之一沈武林說。
如今，王高楠還有一個習慣，每當看到有足球或籃球類的手機遊戲出現，他就趕緊下載到自己手機裏，邊玩邊研究。學工科的他，對專業有着近乎苛刻的要求：遊戲比賽中所有的數值都要是明確的，要符合足球事實，遊戲中的每一個進球，都必須有道理可循。
這種嚴謹，也爲他帶來了成功，因爲做得比同類遊戲更專業，他的玩家用戶黏性很高，他們願意花錢來體驗這種更專業的玩法。這也讓他得到了渠道推廣商和投資人的信任。
手遊創業故事二：自我修煉的胡冰
與王高楠的公司相比，胡冰的北京互動有愛公司儘管也才成立不到三年時間，但已經在業界小有名氣，公司有員工200多名，旗下擁有數款熱門遊戲，一些遊戲已經達到了數千萬元的月流水收入。
雖然公司已小有成就，但CEO（首席執行官）胡冰仍然把公司的發展階段定位爲“快速成長期”，着力向成熟公司轉型。在這段“成長期”內，爲了實現大跨越，胡冰仍然保持着創業初期的激情，基本每天都加班到深夜。
聊起創業者最需要的素質是什麼，胡冰毫不猶豫地回答：夢想！“夢想，就是讓你想着就會激動不已、睡不着覺的事情。”胡冰說，自己剛創業那會兒，沒人投資，“一個月差不多有10天在借錢”，辦公室也是借用自己研究生導師公司的地下室，“那時候爲了項目日思夜想，是一種非常瘋狂的狀態，也是一件非常美妙的事情。”
胡冰的夢想，就是在互聯網大潮中做一個弄潮兒，成爲一名成功的互聯網企業家。這一點，從他在大學開始組建軟件工作室起就沒有動搖過。爲此，他忤逆了母親希望他找一份穩定工作的意願，放棄了還沒畢業就拿到的在埃森哲工作的機會，辭去了一家遊戲公司首席運營官的職位……終於在2011年夏成立了自己的公司。
但光有夢想，有勇無謀也做不成事情。胡冰坦承，在遊戲公司擔任首席運營官的兩年時間，對他來說是一個創業的啓蒙教育期，“來公司的時候，正趕上社交遊戲起浪的時間點。”作爲公司的第一任首席運營官，他全程參與了遊戲項目從啓動到上線的全過程，相當於“參與了創業”。
“如果沒有這兩年的學習，我自己做公司不可能這麼快。”胡冰說，這兩年帶給他的，是對遊戲市場的深入認識和清晰判斷。2011年，根據胡冰的判斷，社交遊戲的浪潮已漸漸退去，到了一個穩定期。他決定離開公司，自己去尋求新的浪潮。這個新浪潮，就是手機遊戲。
從初創業時只有兩個人，到現在發展到200多人，胡冰的公司已經不愁資金和人手，他下一步的計劃是把公司打造成一家成熟、規範、高效的企業。“現在公司裏都是“85後”，無論是組織的成熟度還是每個個體的成熟度都還需要一段時間。”胡冰說，自己理解的成熟公司，應當具備現代化管理的核心要素，即組織架構成熟健全，管理機制、決策機制配套科學，這些是他目前努力的方向。
“一個成功的企業家，最終面臨的不是武術的問題，而是道行的問題，是自身精神修煉的問題。武術招數很容易學，但道行不容易修煉，創業就是一個自我修煉的過程。”胡冰說，自己爲實現夢想，還需要花很多時間去修煉，去實現自我的跨越。
小創業團隊如何才能虎口奪食？創意、定位、團隊、愛，一樣不可缺
胡冰算了算，從在大學時期通過互聯網賺第一筆錢到現在，已過去了近10年；從開始參與遊戲創業到現在，已經過去了近5年；從成立自己的遊戲公司到現在，也已經過去了3年；伴隨着青春一起廝磨的，是這個不到30歲的年輕人對創業的日漸清晰的認識。
手遊市場競爭激烈，那些遊戲公司巨頭們有雄厚的財力、頂尖的技術人才、成熟的管理體制，一個小創業團隊如何才能虎口奪食？
愛看電影的胡冰喜歡把手遊創業跟拍電影相比，“做遊戲本質上跟拍電影很類似，這是一個創意產業，單純評價一部電影的時候，不能只看電影的投資規模，一個小團隊是有可能拍出低成本卻又好看的電影的。因此，小公司和大公司競爭其實是靠創意取勝。”
手遊創業故事三：快樂做遊戲創業公司的王一鵬。
王一鵬和他的大地聯盟團隊就是一個註腳。在設計他們的第一款遊戲“指尖跑酷”的時候，他們甚至沒想過以後會去創業，只是抱着玩一玩的心態參加了網易公司舉辦的一次遊戲設計大賽，沒想到最終卻靠獨特的創意出奇地創下了高下載率，一度在蘋果的App Store（應用軟件商店）上排名前200。
“手遊這個行業最殘酷的一點就是產品更新換代非常快，競爭異常激烈。”胡冰說，現在手機遊戲還處於一種野蠻生長的階段。對於那些小型創業團隊來說，要存活下來，就必須抓住這種野蠻生長帶來的不確定機會，依靠新創意來爲產品尋找方向。
對於剛剛萌發出創業念頭的王一鵬和他的大地聯盟來說，這些夢想對他們而言還有些“奢侈”。在手遊這片野蠻生長的市場中，他們對前路上的荊棘和花環還懵懵懂懂。支撐他們走下去的，或許正如胡冰所說：做遊戲，是一件快樂的事情。
手遊創業者的創業感言：
在王高楠看來，好的創意同樣包括對產品的定位。“手遊創業中，最有技術含量的是對產品的定位，這是一個生死攸關的問題。如果定位走偏了後果非常嚴重。”因此，如何巧妙地規避同質化競爭，也是一種創意思維。
有了創意和方向，還要打造一個好的團隊。胡冰笑稱，自己公司名字中的“有愛”，就與自己的團隊理念有關。在他的表述中，“有愛”包含兩層含義，第一是團隊中人要對遊戲有愛，如果不愛遊戲，對遊戲沒有激情，最終也難贏得玩家的芳心；第二是要對團隊夥伴有愛，大家一起來創業都不容易，能夠包容、敬愛自己的夥伴，公司才能團結奮進。
“其實，做遊戲首先是一件非常快樂的事情。互聯網這麼大，細分來講，做遊戲是最開心的。”胡冰調侃說，從遊戲製作上來講，人類的鑽木取火可能最開始就是一個遊戲，到現在，人類創造的遊戲玩法本質上就那麼多，現在大家做的工作就是把這些玩法再包裝重組，“我們的最終夢想是創造一些新的玩法，如果能做到，那也就死而無憾了。”
“拱頂石遊戲現階段在手遊市場這片紅海中，還只是微小的一葉扁舟，但我們希望通過不斷地推出高品質的原創產品，最終在中國手遊龐大市場體系中成爲不可撼動的拱頂之石。”初出茅廬的王高楠，夢想雖然沒有胡冰那麼“終極”，但也不可謂不雄壯。
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