創業者的四項要素4：機會

創業者的四項要素4：機會

世上沒有廢物，只是放錯了地方和時間。拿破崙也指出：“如果沒有好機會，能力簡直無足輕重。”所以是時勢造就英雄，而不是英雄造時勢。

辦公和學習不可或缺的報事貼，就是在偶然的機會弄出來的一個大產品。1969年3M的人弄出了一種膠水，一點都不牢固，甚至貼在紙上都可以揭下來。作爲膠水，按理來說是個失敗的作品。五年之後的一天，辦公室的窗戶吹進了一陣風，把書籤都飛走了，他們這個時候就想到了那個失敗的膠水，書籤就往書上沾上去，用完了就摘掉，不會留下痕跡，就做成了這樣子一個產品。從這件事情上他們就意識到，一門所謂的壞的技術，失敗的技術也能成爲一個好產品。

有個叫醞釀效應，就是說反覆探索一個問題的解決而毫無結果時，把問題暫時擱置一段時間，往往會由於某種機遇一下子便找到解決辦法。很多時候，那些改變生活的偉大的創新並不直接來自於看得見的需求，不會很快在市場上找到應用。但是，隨着這種需求的偶然發現，因緣際會，就一下子產生了一個很大的效用，在此之前是沒有的。

當然我們平時真的不知道那個時機什麼時候會到來。常常是無意當中做了這些準備，或者說不是準備，你反正你就做了這個事情。只有在過後來看，喔，原來那是一個準備，但關鍵是你做了。

還有一個就是說，做了一件事情，如果沒有持續性，沒有等到它在特定的時間，或者特定的機會來發揮它的能量的話，做了等於沒做。“今天是殘酷的，明天更殘酷，後天會很美好，”馬雲說，“但是我們不要在後天的凌晨死去。”所謂剩者爲王，很多的公司做事情，它是做了，但是沒有扛住，沒有在這個時間的延續的這個線條上正好碰觸到那個點，就死掉了。

蘋果開闢了移動互聯網時代，這是有理由的。之前就有便攜式的iMac、音樂下載服務iTunes和操作簡便又時尚的iPod，還有沉睡了二十多年的NeXT操作系統，於是陽光、水、空氣等條件逐漸都具備了，之後高速數據通信等網絡條件作爲土壤包過來，就立刻發了芽，可見它以前都還是有一些深厚的底子的。

做事不如造勢；造勢不如借勢；借勢不如借時。在恰當時間點上其實很多事情都可以被天翻地覆，風來了豬都能飛。但這個機會稍縱即逝，所謂發現，就是和準備的一次偶然的相遇。

靠自己抓住機會，然後用它來改變自己。重要的是爲了迎接機會，隨時做好準備。就說一個人的經歷有八成是偶然的，這些偶然有八成是以前的行爲所帶來的。